DE_流程手册_7a742新服务商开发流程--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________DE_流程手册_7a742新服务商开发流程新服务商开发范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据从各种途径获得的新服务商资料,通过跨部门评审小组的调研、考察、评审和试用,确定候补服务商名单,为更新服务商许用名单作准备的过程。控制目标通过新服务商的加入,激发服务商的竞争意识,提高产品和服务质量组织跨部门小组对新服务商进行综合评审,更客观、全面的评定服务商资质主要涉及部门配网规划主管供电公司相关部门服务商主要前提和假设服务商评估、开发等工作中适用的评审标准,都应根据服务商许用管理办法中规定的相关办法制定主要控制点根据初步获得的新服务商信息,组织财务、工程、运行、营销等部门组成评审小组开展初步评审,审核服务商资信、业绩、产品技术等基本信息对于通过初步筛选的服务商,评审小组根据需要进行现场考察或要求送样,并根据考察结果进行第二次评审对于通过第二次评审的服务商,考虑是否需要设置试用期,、工程管理经理、配电运行等部门提供所获得的新服务商信息和资料,交配网规划主管配网规划主管、工程管理经理、,,, 服务商提出准入申请,并提供产品介绍、 根据初步获得的新服务商信息,组织财务、工程、运行、营销等部门组成评审小组开展初步评审,审核服务商资信、业绩、产品技术等基本信息,,如果通过初次评审, 根据评审结果,如果未通过除此评审, 对于通过初步筛选的服务商, 根据考察或样品试用结果, 如果通过第二次评审,则考虑是否需要对服务商设置试用期,若需要则接步骤7,若不需要,,, 将服务商列入服务商许用名单, 对于没有通过评审的服务商,保存其资料和评审记录, 对于通过二次评审但不需要设置试用期的服务商,将其名单列入候补服务商名单,、工程、运行、营销等相关物资使用部门根据
DE 流程手册 7a742新服务商开发流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
