泰华物流消防方案-副本.doc

施工组织计划1、工程名称:陕西泰华物流产业园(消防系统工程):工程质量符合现行国家有关施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准,经质量监督部门检测验收,验收合格。分项工程名称工程内容建筑面积备注火灾报警及联动系统安装与调试约17万m2消火栓系统安装与调试自动喷淋系统安装与调试::本工程为单层戊类厂房(局部三层办公),火灾报警及联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统。:《水施和电施以及暖通图纸》和招标文件的要求。、电气、消防系统等安装工程设计、施工规程、规范和验收标准。:,施工过程对业主负责,交工验收使业主满意。:、有计划,不盲目混乱施工,从而使工程在施工中确保工程质量达到合格工程等级,不发生任何质量安全事故,做到文明施工,有条不紊地按照预计的工期顺利完成好该项工作的施工任务。:、自动喷淋系统、火灾自动报警及联动控制系统、建筑灭火器系统,所述内容列入本次施工范围。:,管径DN200,共设多套室外消火栓,其间距不超过120m,供室外消防用水,室外消火栓用水量20L/S,火灾延续时间2h;,采用临时高压系统,头十分钟消防用水由屋顶消防水箱供给。接到火灾信号后启动水泵房内消火栓泵供水;,DN<100mm采用内外镀锌钢管,沟槽式,丝扣连接或法兰连接;DN≥100cm采用内外镀锌无缝钢管,沟槽式连接或法兰连接;,采用临时高压系统,头十分钟消防用水由屋顶消防水箱供给,接到火灾信号后启动水泵房内喷淋泵供水。。:;,施工用电及给排水系统已接到施工现场,本工程基本满足施工开工条件,施工、生活用水用电按建设单位要求在施工区域内指定地点接用。:。2、工程特点:;、装修工程、给排水系统安装工程、电气安装工程同步施工,各专业工程均为不同的专业施工单位,因而施工中的交叉配合、协调就尤其重要。:、给排水管道及电气、通讯线路相当多,进场施工前必须全面熟悉图纸,了解其它管线标高、走向与本专业管线走向交叉位置的分层情况,进入施工现场后依据施工图,对系统管道的安装位置进行全面测量,掌握各专业施工的实际高程、管道、线路进出实际位置与图纸的偏差,确定各专业间连接管道的标高和中线基准,根据设计单位提供的施工图,协同各专业和其他施工单位进行图纸会审。,根据消防设计图纸的系统规范要求,确保消防管道系统满足消防工艺要求,并在现场实测绘出配置管道草图,从而确定管道的标高、中线及与其它专业管线的相对位置,并在安装位置上放出中线,然后按先大后小,先深后浅、先地下后地上的原则安排施工。,合理安排好消防安装工程与其他单位施工同步进行,协调与其他专业施工单位的配合,在空间上、层面上尽量错开施工,以免互相影响,尽量减少交叉作业的影响。在场地使用上做出明确合理的安排,以免互相妨碍。,各类管道穿越楼板和墙壁时,应采用套管,管道和套管的缝隙必须用不燃性材料填充密实。,与设备连接的进出水管均采用专用橡胶减振接头连接。:,不知是否有伸缩缝。如果建筑物有伸缩缝,则为了符合消防管道系统的工艺要求和保证其使用性能、跨越伸缩缝必须按有关规范施工。对消防管道跨越伸缩缝时,可按设计要求施工,如在设计上无要求,可采用管道水平U型布置或设置金属伸缩柔性接头,并设置相应的滑动支架和固定支架(如管线穿越伸缩缝,则采用金属波纹管软接头),具体做法详见企业内部作业指导书。3、施工准备:;,根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。:、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。;,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。、技术复杂程序等因素建立管理组织。,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权、利。:,项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任,由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收计划。:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种成立作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。项目经理:尚进施工技术组安全物资:王文飞质量组:张磊消防给水系