施工项目成本管理应用研究.doc

施工项目成本管理应用研究摘要:成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究,并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析,最后,依据理论研究和工程实例分析,提出了搞好成本控制的对策。关键词:施工项目;成本管理;控制;对策我国工程施工市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理人手,降低工程成本,以提高企业经济效益。一、施工项目成本管理的基本理论 1,施工项目成本管理体系的内容施工项目成本管理体系是指企业为实施工程项目施工成本管理以达到目标成本所需要的组织结构、程序、过程和资源,具体内容包括: (1)组织结构。是指企业为实现成本管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系,包括职能结构、层次机构、部门机构、职权机构。(2)具体程序。程序是为进行成本管理活动所规定的途径。程序一般应形成文件,称为“程序文件”。在工程项目施工成本管理中,主要程序文件应包括施工项目责任成本的确定程序和方法,项目责任合同及内部岗位成本责任合同,成本计划和成本核算,人工、材料、机械等的管理程序,措施和成本管理业绩的考核及激励机制等方面。(3)过程和资源。成本管理是贯穿整个施工活动而发生的一个动态过程,成本管理通过对过程的管理来实现。资源是进行成本管理所需要的人员、技术、方法以及成本管理的对象所需要的资金、设备等。 2,施工项目成本管理的控制方法成本控制的方法很多,要根据不同的情况,选择与之相适应的控制手段和控制方法。下面介绍两种成本控制方法。(1)以目标成本控制成本支出。在项目施工的成本控制中,可根据项目经理部制定的目标成本控制成本支出,实行“以收定支”,或者叫“量入为出”,这是最有效的方法之一。人工费的控制。在企业与业主的合同签订后,应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下,应按定额工日单价或平方米包干方式一次包定,以便管理。材料费的控制。对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。在工程项目施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。周转工具使用费的控制。在项目施工责任成本中,周转工具使用费是根据施工组织总设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的。施工机械使用费的控制。凡是在确定目标成本时单独列出租赁的机械,在控制时应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制,包干费应低于目标成本的要求。现场经费的控制。现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等,现场经费内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入,实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不宜包干的项目如业务费,可通过建立严格的审批手续来进行控制。(2)以施工方案控制资源消耗。在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此,资源消耗的减少,就等于成本费用的节约,控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。在工程项目开工以前根据施工图纸和工程现场的实际情况制定施工方案。包括