人力一级人力资源规划梁延辉.ppt

1人力资源管理师(一级)人力资源管理师(一级)第一章企业人力资源规划主讲: 梁延辉老师2第一节企业人力资源战略规划?战略性人力资源管理?人力资源战略规划的设计与实施第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理目录3关注“两个设计”:?首先关注第一节人力资源战略规划设计的要求、内外环境分析、决策。教材P23表1-1、P25-32;?其次关注第二节企业集团组织结构的设计及相关问题;教材P49-68。:?战略性人力资源管理的概念?如何产生的(简史):?如何识别战略性人力资源管理(特征)?如何评价战略性人力资源管理(标准)5现实中提出的问题1. 如何思考企业人力资源管理问题,企业人力资源管理思考的基本点是什么?为什么企业人力资源管理要基于战略进行系统思考?,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉??6一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念?“战略性人力资源管理”实际上就是“战略人力资源管理“或者“战略上的人力资源管理”?“战略”与“策略”两个基本概念的差异性:战略:全局规划、大政方针;策略:,策略比战略更确切一些;例:《隆中对》是指中国东汉末年诸葛亮与刘备初次会面的谈话内容第一单元战略性人力资源管理7?人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的:?人力资源战略:是在对企业内外环境、条件及各种相关因素分析的基础上,从企业全局和发展目标出发,就人力资源开发与管理所作出的总体策划。?人力资源战略管理:就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。?关系:总体战略人力资源战略人力资源战略管理一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念8?定义:战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到战略管理高度,实现管理职能和角色的根本性转变,最终确立可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念9定义解析?管理理念:人的管理是第一的?发展到高级阶段:即由传统人事管理(行政性事务管理)阶段、专业性职能管理阶段发展到战略人力资源管理阶段。?人力资源管理基础工作:组织结构设计、工作设计、职位分析、职位评价; 素质模型构建、职位任职资格评价。?提升到战略管理高度:将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标,而不是仅仅满足于企业年度生产经营计划的要求。?管理职能转变:由过去单一的经营性职能转变到既具有经营性职能和又具有战略性的双重职能。?管理角色转变:由行政管理专家、员工服务者向变革的推动者、人力资源专家顾问、战略伙伴转变。10基础性工作基础性工作人力资源规划人力资源规划招聘和配置招聘和配置培训与开发培训与开发劳动关系管理劳动关系管理薪酬福利管理薪酬福利管理绩效管理绩效管理人力资源管理的基础性工作人力资源管理的基础性工作