人力资源管理概论(董克用人大三版)人力资源规划.ppt

第五章人力资源战略与规划第一节人力资源战略概述一、企业战略管理过程使命说明环境分析●竞争/行业结构●政府规章●技术●市场趋势●经济趋势组织自我评价资源●财、物、人●技术、资本管理体系●文化、结构●权力动机/政治●决策过程●以往战略与业绩●工作体系目的与目标战略二、人力资源战略分析(一)诱引战略?主要通过丰厚的薪酬制度吸引和培养人才,适用于高科技企业和高度专业化企业。?丰厚薪酬制度包括:利润分享计划、奖励政策、绩效奖酬及附加福利等。(二)投资战略?主要通过聘用数量较多的员工,形成一个备用人才库,适用于稳定发展和前景较好的企业。(三)参与战略?主要通过民主制度谋求员工有较大的决策参与机会和权力,适用于团队型企业和员工素质高的企业。?该类企业特别注重:团队建设、自我管理及分权管理。三、组织战略与人力资源战略活动的关联组织的战略创建确定战略经营需求的程序并对它们提出明确的质量要求内部特征外部特征战略经营需求在使命陈述或愿景说明中所做的表述,并转化为战略经营目标战略人力资源管理活动人力资源理念对有关经营价值观和文化的说明中所做的表述说明如何对待人和看待人的价值人力资源政策,表达为共同的价值观(准则)建立与人有关的经营问题以及人力资源计划的行动准则人力资源计划清晰说明的人力资源战略人力资源规则(关于领导、管理以及操作者的角色协调推动变革的活动,阐明与人有关的重大经营问题激发必要的角色行为第二节人力资源规划概述一、人力资源规划的含义?人力资源规划是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。?简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。?人力资源规划包含三层含义:一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。人力资源规划的含义(2)?要准确理解人力资源规划的含义,必须把握以下几个要点:?人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。?人力资源规划应当包括两个方面:对特定时期的人员供给和需求进行预测;根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。?人力资源规划对企业人力资源供给和预测要从数量和质量两个方面进行,供给和需求不仅要在数量上平衡,还要在结构上匹配。?通过人力资源规划,我们必须回答或解决以下问题:?企业在特定时期需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么。?企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给。?在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。二、人力资源规划的内容?人力资源规划包括两个方面的内容?人力资源总体规划?人力资源业务规划(一)人力资源总体规划?人力资源总体规划,是指对计划期内结果的总体描述。?人力资源总体规划中最主要的内容包括:?供给和需要的比较结果,也可称作净需求。?阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。?确定人力资源投资预算。