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小企业论文论文.doc小企业论文论文小企业存货管理浅论一、小企业存货管理概念、重要性和意义1、 存货的概念存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此棊础上的决策分析,最后进行冇效控制,存货管理最终tl的是捉高最终利益。一般來说,存货管理冇三种管理理念,第-•种反映方法或称拉式存货方法,是利用顾客需求,通过配送渠道来拉动产品的配送。第二种,计划管理,是按照需求量和产品可得性,主动排定产品在渠道内的运输和配送。第三种是混合管理,即用逻辑推理将询两种方法结合起来,形成对产品和市场环境做出反应的存货管理理念,一项综合的存货管理战略将详尽的说明各种政策,并用于确定何处安排存货,何时启动补给装运和分配多少存货等问题。2、 存货的巫要性随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代金业管理的重耍组成部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能冇效的服务于基木生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。另外,企业任何资产都存在这样或那样的风险,存货是金业的重要流动资产在管理中有很大的风险,其风险大致可分为存货决策风险及存货口常管理中的风险。存货管理屮不仅要保证有适销对路的存货和合理的存货结构,还要研究怎样把存货的数量控制在最优化水平上,这就是存货决策。衣货决策的风险就是不能准确将存货数量把我在最优水平上,即一方而夸大企业正常的存货需求量,盲冃存货造成高存货;另一方而看不到企业在未來存货的需求量,不能及时补充货物造成存货不足。这就要求企业必须重视存货管理的重要性,找出存在的不足与缺陷,采取相关有效措施,对企业的生存与发展具有重要意义。金业为了保持校高的盈利必须保证生产经营过程的持续性,金业必须有让划地购入,消耗和销售存货,它是生产经营过程中必不可少的资产,也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏,直接反映岀企业存货平均占用资金的差异是很大的。实验证明加强存货控制和管理,会使濒临绝境的金业有气死四生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境,特别是小企业更应重视存货的管理。3、 存货管理的意义存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营冃标、贯彻经营方针和决策,维护流动资产信息安全与完整,保证收支合法、会计信息真实性的一种内部口我协调、相互制约和监督的控制系统,加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础。存货既是生产负债表屮流动资产的一个重耍项目,也是损益表中销售收入和销售成木的来源。因此,对存货收入、发出、结存的确认,计量,记录和报告是否正确,都直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确,进而还会影响所得税、收益分配和对金业管理当局的业绩评价等各个方面。存货管理不仅对以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽,全而的控制和管理,而且帮助库存会计进行库存商甜的核算;此外还可以提供的各种库存报表和库存分析町以以为金业的决策提供依据;最后实现降低库存、减少资金占用避免物品积压或短缺,保证企业经营活动顺利进行。二、我国企业库存管理存在的问题1、 无科学的采购计划企业存货采购计划在存货管理中有着重要的作用,然而小企业在这一方面就显得比较薄弱,有些企业采购比较频繁,中购坏节不是根据实际需要来中报采购,而是单凭估计觉得原材料不够就去买,至于采购多少