作业指导书--控制计划编制作业指导书.doc

作业指导书--控制计划编制作业指导书.doc控制计划编制作业指导书口的使编制的控制计划达到统一化、规范化、使产品/过程中的薄弱环节,能在控制计划的编制屮有针对性的提出,并采取有效的措施加以控制,保证生产出的产品满足设计要求。适用范围适用于木公司产品在样件、试生产、生产过程的控制计划文件的编制定义过程特性:即与过程有关,且直接影响产品特性,但本身并不直接附着于最终产品Z上的过程屮必须控制的特性。如:精车刀角度、车床转速、焊接电流、焊接时间、润滑油等。产品特性:即经过过程的加工/装配后,附着于产品之上的,最终产品木身具有的特性。职责职责内容责任部门产品特性确定(技术参数确定)技术、工艺部门过程特性确定(工艺参数确定)技术、工艺部门控制计划的编制、修订技术、工艺部门控制计划的实施技术工艺、质量管理、生产管理部门程序细则5」编制控制计划的目的;,并采取有效措施进行控制;;,使产品满足设计耍求;5」.4防止产品/过程中缺陷及失效的产生;,提高产品质量和生产效率;,便于持续改进;;521控制计划的编制由技术、工艺部门在FMEA编制完成后根据过程流程对PFMEA进行编制,采购销售部门,质量管理部,生产管理部等相关部门I•办助技术工艺部门完成;;;,风险顺序数大或者严重度大的,客户特别关心或者设计特别要求的特殊特性项口,在控制计划小必须釆取措施加以控制;,必须在控制计划屮,按客户规定的符号加以标识,并采用SPC或其他适用方法对其过程能力进行连续监控;,FMEA分析屮风险顺序数大于“48”就应采取措施加以控制,并跟踪措施实施结果。在实际应用中,不管RPN值如何,严重度(S)27时,就应予特别关注;,保证或证明产品及过程特性已经满足规定要求;,标明控制计划中的主耍项目,女口:测量技术、检验频次,样本抽样容量大小等项目;(如:隔离、报废、返修等)、试生产还是生产过程,并写明控制计划及计划编号;;5212控制计划编制完成后必须按APQP手册的规定进行检查;:有技术工艺部门组织质量部门、生产管理部门、采购部门、销售部门及相关部门的项目执行人参加评审。,经评审通过后,rh总经理批准并经资料室存档后复印加盖“受控”章后,方口J发放实施。;」出现下列情况之一,须修改/重做控制计划文件;;,或用户耍求改变;