HR工作室出品微信公众号:ldl-hr82015人力资源二级备考宝典HR工作室出品HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8第一章人力资源规划第一节企业组织结构的设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第四节企业人力资源供给预测与供需平衡第五节人力资源管理制度规划HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8第一节企业组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计第二单元企业组织结构的变革第三单元工作岗位设计HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8第一单元企业组织结构的设计知识要求?组织结构设计的基本理论?新型组织结构模式?企业组织结构设计的内容和概念能力要求?组织的职能设计?组织的部门设计注意事项HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8组织结构设计的基本理论-知识要求?组织结构设计P1?组织设计理论的内涵P1-21、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织理论的发展3、组织设计理论的分类:静态、动态HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8组织结构设计的基本理论-知识要求?组织设计的基本原则P2-31、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8新型组织结构模式-知识要求?超事业部制—执行部制(满足条件)P4?矩阵制?多维立体组织(三类系统)P6?模拟分权组织(基本特征)P8?流程型组织(具备内容)P9?网络型组织(基本类型、特点)P11-12注:各类型的概念、优缺点HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8企业组织结构设计的内容和概念-知识要求?企业组织结构设计的内容P13?管理层次P13?管理服务P13?管理层次与管理幅度的关系P13HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8组织的职能设计-能力要求?组织职能设计的步骤P141、职能分析2、职能调整3、职能分解?组织职能设计的方法P151、基本职能设计2、关键职能设计HR工作室出品微信公众号:ldl-hr8组织的部门设计-能力要求?部门纵向结构的设计P15-161、管理幅度的设计方法:经验统计法、变量测评法影响管理幅度的因素P17-182、管理层次设计的方法和步骤P18-19
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