总经理工作职能标准.doc

总经理工作职能标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-1第一条文件审批总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件,并根据情况予以具体指示。总经理不在时,可委托专务董事负责审批。第二条批复事项业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定。××元以下的购买。××元以下的支付。。××元以下的固定资产修理。××元以下的捐赠。。。。第三条查阅日报总经理应于上午9时前查阅各部门上报的前一天经营日报,并作出具体指示。。。。。。。。。工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-。。。。。。。。、回收、赊销日报。。。第四条公司内巡视总经理应坚持对公司进行内部巡视的制度。每日至少一次。第五条业务改善总经理在巡视过程中,须认真听取员工的意见,积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议,探讨改善企业经营效率的对策。第六条统计资料的分析研究总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究,以发现问题,调整政策。这些统计资料包括:。。、销售、回收比较表。。。(分客户和产品)。工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-(分种类、月度、产品)。。。第七条传票查阅总经理须亲自查阅审核下列传票。。。。。。。。××元以上的委托加工单。第八条来访者接待对重要的客户等来访,应由总经理出面接待、洽谈,必要时可由专务董事陪同。第九条客户访问总经理依据客户访问计划要点,一年至少二次访问重要客户,以加强与客户的联系,感谢客户的信任,同时向客户说明本公司的经营方针。第十条员工表彰总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合,表彰成绩突出的员工、分公司或销售店。第十一条订购时的说明总经理利用签订业务合同的机会,可向签约对方介绍公司概况,说明公司的经营方针、经营状况等,以取得对方的理解与合作。工具名总经理工作职能标准检索编码CM010078页码6-4第十二条新员工录用在录用新员工时,总经理应亲自把关,尽量聘用到更多的优秀人材。第十三条管理人员培养总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养,予以优厚的待遇,赋以重任,调动其积极性。第十四条会议召集公司的重要会议均由总经理主持召集,对各类会议应事先确定议题和时间,以提高效率。这些会议包括:(每周一)。(每周二)。、设计会议(每月第三周周四)。(每月第二周周二)。