项目管理部制度定稿.doc

河南蒲源防腐科技股份有限公司签发人:文件控制号:档案号:启用日期:年月日项目(管理)部管理制度项目(管理)部管理制度项目(管理)部管理制度第一章项目部管理制度 1第一节总则 1第二节项目管理部岗位职责 2第三节项目管理制度的实施 2第四节工程前期调研 3第五节项目经理的条件 3第六节项目承包及分配体制 4第七节项目经理的职责和权利 4第八节项目部的内外关系 5第九节项目部承包指标的考核及其他事项的处理 5第十节项目部人员职责 7 7 7 8 9 9 10 10 11第二章工程项目计划管理制度 11一:施工作业计划的编制 11二:施工作业计划的内容 11三:计划管理的职责范围 12第三章工程项目技术管理制度 12一、技术准备工作 12二、工程项目技术管理 13(一)技术交底 13(二)工程变更 14(三)隐蔽工程检查、验收 14第四章工程项目质量、安全管理规定 14一、质量责任制 15二、质量管理工作的重点 15三、质量检查、验收及例会制度 16四、项目安全要求 16第五章工程项目材料管理规定 16一、材料计划的编制 17二、现场材料管理 17第六章项目工程资料管理规定 20一、总则 20二、资料管理机构人员及岗位职责 20 20(资料方面) 20三、资料管理制度 21 21 22 23l工程技术审批资料 23l工程进度控制报审资料 24l工程音像图文记录 24四、竣工验收资料管理规定 25五、文件、资料保密规定 25六、工程档案整理移交的管理规定 25第七章项目部财务管理规定 26第一节总则 26第二节项目部财务收支管理 261、项目资金开支计划 262、项目备用金收支明细 273、项目部备用金的管理 274、应收工程款管理 29第三节购货与付款控制管理 29第四节固定资产管理 301、固定资产范围、折旧 302、固定资产的控制与管理 303、固定资产的增加办法 304、固定资产的盘点与报废 315、固定资产的调拨 326、项目部固定资产管理。 32第五节项目成本核算管理 331、成本核算程序 332、成本检查与预警 333、项目部成本还原及其内容 34一直接费核算 34二间接费用核算 38三利润 39四税金 39第六节项目费用报销规定 、交通费报销 、生活及话费补贴 43第七节工资核算制度 43第八节项目银行账户与印鉴的管理 44第八章项目分(承)包管理规定 45一、对分(承)包商的评定、选择 451、推荐 452、评定 453、选择 454、承包方式 45二、分(承)包合同的签订 46三、对分(承)包商的验证 46四、对分(承)包商的考核 46五、合格分(承)包商的变更 47六、对分(承)包商的施工记录检查 47七、对分(承)包商进度付款、结算 47八、索赔 48第九章项目工程款回收管理制度 48一、建立健全应收款项台账管理 49二、建立应收账款催收责任落实制度 49三、建立应收账款年度清查制度 50四、工程应收账款回收的方法和措施 51第十章工程环境保护及职工身体健康保证制度 52一、环保及职业健康的要求 52二、各级人员的职业健康安全责任 521、项目经理的职责 522、项目工程师的职责 533、技术负责人(员)的职责 534、工长(施工员)的职责 545、专职安全员的职责 546、班组长的职责 557、施工队伍兼职安全员的职责 558、施工工人的职责 56三、环保及职业健康职业制度 56四、环保重点及工作内容 57五、主要环保措施 58六、职业健康安全技术措施 59第十一章项目部解体及工程维修回访制度 60一、项目部的解体 60二、工程质量保修及回访规定 61第十二章公司形象建设 62附表 62第一章项目部管理制度第一节总则,是以整个工程项目为对象,以招投标文件、主(分承包)合同为依据,按工程100%合格,争创优良工程,以达到最佳经济效益和社会效益为目的。项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和要求,对工程项目开工筹建到竣工验收,实施阶段全面综合管理。项目经理为工程项目费控、质量、安全、进度目标实现与否的第一责任人。工程项目部实行:“项目经理负责,集体承包,全员管理,风险抵押,目标考核,独立核算,按劳分配”的经营承包责任制。本制度未涵盖部分或与公司有关部门管理制度相抵触时,以部门管理制度为准。不论工程采取总包、专业承包、挂靠等各种模式,都遵守本规定。项目成本分析、核算及承包管理、考核办法与本制度配套使用。每个项目结束解体后一个月内,公司公司财务部、经营开发部、供应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部一道,就项目工期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇