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工程经营管理办法.doc工程经营管理办法第一章经营工作原则第一条坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则,充分利用一切可以利用资源,把公町做大、做强。第二条坚持区域流动发展的原则。抓好在建工程,就地流动发展。巩固老区域,不断开辟新区域。笫三条坚持“三不承揽”原则,即:明知亏损的工程不揽、巨额垫资的工程不揽、“钓鱼”工程不揽。以经济效益为前提,提高承揽质量。第四条公司所属各单位都要积极协助经营部门做好经营T作。第二章工程经营的决策机构笫五条公司成立由董事长、总经理、分管经营的公司领导及经营部长组成的经营工作领导小组,董事长、总经理任组长。第六条领导小组的职责是:(一) 、制订公司《工程经营管理办法》;(二) 、制订公司年度经营计划;(三) 、项目信息收集、筛选、跟踪、投标直至中标过程中的重大决策;(四) 、经营费用的审批;(五) 、经营工作的考核和奖惩;(六) 、其他经营突发事件的处理。第三章工程经营的执行机构第七条经营部是公司工程经营工作的主管部门和责任部门,对经营工作领导小组负责。职责是:(一) 、掌握全公司的经营动态,协调管理全公司名单位的经营活动。(二) 、收集、整理各类工程信息,经分析筛选后上报经营工作领导小组,由领导小组研究确定是否参加投(议)标。(三) 、组织跟踪项目、编制资格预审、组织标书标前评审、编制投标书(含商务、施工组织设计、投标报价、保函)、及投标答辩等工作。(卩打、协助财务部办理履约保函,参与签订工程承包合同。(五) 、沟通与上级业务主管部门、集团公司与办事处之间的经营业务关系,办理以集团公司名义投标的各种手续。(六) 、负责各类经营台帐的收集、整理、上报,投标及中标资料的整理、分析,撰写年终总结及年度工作计划。(七) 、培养经营人才。(八) 、经营费用的管理。第八条鼓励项目经理部积极参与承揽工程任务。各项目经理部应充分发挥在当地施工的有利条件,积极收集当地拟建工程信息,并及时反馈给公司经营部,配合公司经营部参与本地区工程的投(议)标活动。工程中标后,对做出贡献的项目部或个人,公司经研究给予重奖。对在承揽过程中做出重大贡献的项冃经理,参与竞争上岗时,可以考虑优先使用。但项冃经理部只负责提供工程信息和协助公关,不允许发生和列销经营费用。第四章工程项目投(议)标工作程序第九条为了规范投(议)标工作行为,规定如下:1、 经信息跟踪,了解详细工程情况,经营工作领导小组确定参与投标后,由经营部或办事处购买资格预审文件或招标文件。并按要求做好资格预审工作,重点做好技术人员、机械设备、财务状况、施工业绩等资料的整理工作。未经批准,任何单位不得私自购买资格预审或招标文件。2、 资格预审通过,并接到业主投标邀请通知书后,组建项目投标小组。由公关(兼商务)、预算、施组等人员组成,并指定专人具体负责该项目投标全过程。制定工作标准,责任到人,直至发中标通知书、签订工程承包合同为止。3、 公关人员要有目的地做好招标单位主要人员的工作,有的放矢的进行接触,宣传企业的综合实力,建立良好的人际关系和工作环境,调查了解业主的评标办法及竞争对手的情况,做好开标后的质询答疑工作,了解质疑的内容、业主意图,以利于投标决策。4、 商务、预算人员按招标文件要求编制投标报价,参与勘察工程现场,调查材料价格,测算工程成木,负责总编、策划、定稿、装订、签章、密封工作,完成标书递交及质询答疑工作。5、 施工组