年招标专员年度工作总结范文.doc

年招标专员年度工作总结范文.doc年招标专员年度工作总结范文年招标专员年度工作总结范文本人近期参与了一个XXX项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经市五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。一、投标启动XX年9月5号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标耍求,承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有43个工作日,对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会:,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标耍求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。Q厂房的第一耍务是用于生产的目的,所要求的生产区域的面积不能撼动;b)客户招标文件中,对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字,应仔细研究,并尽可能满足耍求。其次,再讲讲在设计过程中,实现第二功能时产生的问题。对于XXX项目的设计方案的优劣,除了对第一功能的考察外,还有对第二功能的考察,对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。应该说,我们笫一轮的设计方案,总体比较合理,只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中,合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围,在空调系统和工艺系统配套设计的区域上,也超出了客户要求的范围。后来公司决定,由中电四自己完成空调与工艺的设计,经过我们空调和工艺团队的努力,纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。二、设计步骤设计工作主要分为如下儿个步骤:,设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求,将文件内容尽快转化为图纸信息,完成建筑的平面设计;内部检讨建筑方案,并完成修改;将招标文件的要求与建规的矛盾,招标文件中设计条件的相互矛盾,以及对文件中难以理解的问题一一列出,公文提交客户,以求回复;并将客户的官方回复作为附录,包含在回标文件中;参加客户主持的设计澄清会,纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录,包含在回标文件中;其次完成空调系统,公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件,完成电气系统设计;根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计;根据招标文件与中电四的投标策略,确定图幅与图框形式;按照招标要求编写设计说明。三、设计管理第一轮设计中,我们发现了一些问题:a)尽管吋间紧迫,合作单位的参与人员,却不能按照项目要求改变作息制度;而冃设计人员在其本公司设计,信息传递慢,沟通不顺畅;最终导致了机电估价表提交滞后。于此,建议石化苏州院,应增加空调和洁净室装修的专业人员,填补这两个