S现场管理法推行方案.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________S现场管理法推行方案5S现场管理法推行方案[复制链接],需要建立一个符合企业条件的推进组织——5S推行委员会。推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等,不同的责任人承担不同的职责。C—HR—5S—1。C—HR—5S—1  组  成职      责5S委员会1.    制定5S推行的目标、方针2.    任命推行事务局负责人3.    批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项4.    评价活动结果推进事务局1.    制定5S推进计划,并监督计划的实施2.    组织对员工的培训3.    负责对活动的宣传4.    制定推进办法和奖惩措施5.    主导全公司5S活动的开展各部门负责人1.    负责本部门5S活动的开展,制定5S活动规范2.    负责本部门人员的教育和对活动的宣传3.    设定部门内的改善主题,并组织改善活动的实施4.    指定本部门的5S代表部门5S代表1.    协助部门负责人对本部门5S活动进行推进2.    作为联络员,(1)制定方针推动5S管理时,制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物,提升人的品质。(2)制定目标现设定期望的目标,作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。①拟定日程计划作为推行及控制的依据。②收集资料及借鉴他厂的做法。③制定5S管理活动实施办法。④制定要不不要的物品区分方法。⑤制定5S管理活动的评比方法。⑥制定5S管理活动的奖惩办法。⑦制定其他相关规定(5S管理时间等)。(1)每个部门对全员进行教育①5S管理的内容及目的。②5S管理的实施方法。③5S管理的评比方法。(2)新进员工的5S管理训练教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式,都可视情况加以使用。(3)聘请专家授课,提高干部认识水平。(4)设定课程计划及出勤记录。(5)高层主管最好全部列席上课。(6)建立内部师资,以部门经理、主管为优先甄选对象。①最高主管发表宣言。②海报、内部刊物宣传。③宣传栏。④设置必要的工具和看板,便于开展5S活动。⑤保存原始记录(数据或图片等),便于对照和改善。⑥组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。(1)前期作业准备①方法说明会。②道具准备。(2)工厂“洗澡”运功(3)区域规划盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。①制作工作场所平面图,标示部门位置和具体面积,公布于各区域明显位置。②标示盘点后的物料,设置看板,配合颜色管理大盗目视管理的目标。③地面标线作业,依区域图进行定点、定容、定量标示。(4)“3定”、“3要素”的展开详见第七章  第二个S整顿(Seiton)的具体实施。(5)定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”可以用来明白自己的是非和缺点。所谓的“定点摄影法”,就是利用拍照取代照镜子的功能,在同一地点利用有时间显示的相机,把改善前后的情况摄影下来,并公开展示,让执行者和大家一起来评价,这是一个非常实用方法。(6)做成“5S管理日常确认表”并实施(7)红牌作战,详见第五章  5S推进的7大方法(8)建立示范区选定易改善部门,率先做示范,以便其他部门观摩。部门内某个人做示范,让其他人效仿。班组由班组长自己做起,效果最佳。(1)加权系数  包括困难系数、人数系数、面积系数、教养系数。(2)考核评分法①采用见缺点先记录描述,然后查缺点项目、代号及应扣分数的方法,这样评审人员不必为查核项目一一寻找,浪费时间。②评分开始时频度应较密,每日或每两日一次,一个月做一次汇总,并一次给予表扬和纠正。C—HR—5S—2,C—HR—5S—3。                  C—HR—5S—2                编号:组  别缺  点  描  述                              C—HR—5S—3                编号:组别代号扣分扣分合计得分组别代号扣分扣分合计得分评分人:                    日期:①现场查核。②5S管理问题点质疑、解答。③举办各种活动及比赛。C—HR—5S—4~C—HR—5S—8。部门内自我查核表(整理)C—HR—5S—4  项次查核项目得分查  核  状  况1通道0有很多东西,或脏乱1虽能通行,但要避开,天车、车辆、推车等