信息发展部KPI组成表汇总.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________信息发展部KPI组成表汇总信息发展部KPI目录信息发展部经理KPI组成表 2信息发展部流程组组长KPI组成表 7信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 12信息发展部OA系统组组长KPI组成表 17信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 21信息发展部SAP组组长KPI组成表 24信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 29信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 33信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 38信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 44信息发展部订单管理组组长KPI组成表 45信息发展部订单管理员KPI组成表 49信息发展部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新开店铺安装MIS/POS数量半年2001年底前安装MIS/POS店铺大于250家见KPI说明表25%新装MIS/POS系统店铺数每少开3家店扣10分销售部拓展组提供促进MIS组尽快将MIS系统在各专卖店推广SAP系统宕机时间半年每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表7%每月<-1小时得80分每月1--2小时得30分每月2小时以上得零分SAP系统记录保证SAP系统正常运转NOTES系统宕机时间半年每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表8%每月<-1小时得80分每月1--2小时得30分每月2小时以上得零分SAP系统记录保证NOTES系统正常运转提交安全季度报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告分析NOTES系统,使公司了解安全运行状况提交系统资源使用季度报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告分析公司软硬件资源使用情况提交流程合理性季度报告半年100分见KPI说明表25%见软指标评分表本岗位提交报告改进并提高流程运转,以适应公司长期发展的需要提交季度行业体系建设报告半年100分见KPI说明表15%见软指标评分表本岗位提交报告建立与完善行业信息体系,为公司经营决策服务信息发展部经理KPI说明表考核指标具体内容安装MIS/POS系统新开店铺数量按信息发展部的要求参加了系统的培训,参加培训的人员符合信息发展部的要求,并且顺利取得培训的合格证;参加培训后经销商及时组织系统的实施,获得了使用注册码,并和李宁公司签定了使用合同;经销商的系统开始正常运转,实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。SAP系统宕机时间SAP系统宕机:由于硬件故障和软件故障(操作系统;数据库;R/S系统)造成生产系统服务器崩溃,导致SAP生产系统不能正常使用,称为SAP系统宕机。时间:公司正常工作时间(9:00-12:00;13:00-17:30)。在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。NOTES系统宕机时间NOTES系统宕机:由于硬件故障和软件故障(操作系统;数据库;R/S系统)造成服务器崩溃,导致NOTES系统不能正常使用,称为NOTES系统宕机。时间:公司正常工作时间(9:00-12:00;13:00-17:30)。在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。季度提交安全报告分析如何使公司NOTES系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统季度提交系统资源使用报告公司电脑设备拥有数量,根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况,对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算季度提交流程合理性报告技术开发:市场调研、设计开发、样品制造、量产准备材料采购:采购策略、采购质量控制生产管理:对内物流、生产经营、对外物流、市场销售季度提交行业体系建立报告培训和讲座介绍信息渠道建立分析专用软件使用分析有关制度和流程分析软指标评分表表一:季度安全分析报告评分表(由总经理填写)请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分系统安全维护制度改进40%对安全维护制度提出建设性建议35%报告内容清晰完整25%总计100%表二:系统资源使用报告评分表(由总经理填写)请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分电脑软硬件资产投入状况分析40%下一步工作计划制订35%提出建设性议25%总计100%表三:流程合理性分析报告评分表(由总经理填写)请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分对现有流程合理性评价60%对改变现有流程提出观点40%