公司2016春季招聘优化方案（实习生计划）.doc

公司2016春季招聘优化方案(实习生计划)年后为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力,现对我公司招聘工作进行梳理分析,对一些需要解决的问题提出优化建议。1、招聘申请的优化1)在经营年度结束前,用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划,合理规划下一年度的人员需求情况,并上报人力资源部招聘部门审批。年度招聘需求计划一经确定,如无特殊情况,在执行过程中尽量不要大规模调整,以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度。2)临时人才需求计划:年度内根据公司发展的具体情况,需要重新调整岗位及人员的部门,由需求部门填写《人员招聘申请表》,报人力资源部组织发展部门审核,根据所招岗位职级的不同,为招聘部门预留一定的招聘周期,以便招聘到适合的人选。2、招聘渠道的优化在实际招聘工作中,应结合人才需求情况选择招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有:网络招聘、人才招聘会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及校园招聘等。关于这几类招聘的职能在这里就不一一对比了。参考这几年的招聘经验,还有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推荐制度等,采取这些内部招聘渠道,不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性,还可以有效的降低招聘成本,提高招聘效率。建议今年逐步建立起以上内部招聘渠道,以丰富拓展我公司的招聘渠道。3、招聘程序的优化目前,我公司采取的招聘程序为:——通过发布招聘信息(三个招聘网站)——筛选应聘资料(基础岗位由招聘专员筛选,主管级别由招聘主管筛选)——初试(基础岗位由招聘专员和用人部门主管初试,主管级别由招聘主管和用人部门负责人共同筛选)——复试——录用审批——体检——应聘材料验证查询——办理录用手续其中部分流程可以优化,具体分析如下:1)增加招聘工作的专业性。招聘部门可以建立一套工作规范标准,细化到介绍公司、介绍职位、面试邀约、面试接待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录用通知规范用语,并将此标准落实到日常的招聘工作当中。对于招聘部门的新同事,安排培训课程,帮助其尽快熟悉我们的标准规范用语,尽快融入于公司快节奏的标准化招聘节奏中。2)合理的借助测评工具降低用人风险。可以借助人才测评工具的测评结果,配合面试评价记录,综合的考察候选人能力,客观考核和主观考核相结合,最大程度降低用人风险,为企业招聘到更合适的人才。3)制定公司统一的用人标准。便于各下属子公司和公司总部统一用人要求,制定招聘规范。4)为体现企业对应聘者的重视与尊重,尽量缩短面试等候时间及面试中的重复环节。具体来说,每次邀约面试的时间事前和用人部门确定之后,提请用人部门安排好当日的时间,尽