成阿项目工程项目策划书.doc

成阿项目工程项目策划书.doc:..成阿工业园招商服务中心工程项目策划书一、 工程概况二、 工程内容工程内容一览表1、 幕墙工程2、 会务楼、创业楼内装工程三、 工程目标1、 安全目标(1) 、不发生生产性人身伤亡事故;(2) 、不发生生产性原因造成的重大环境污染事故和重大垮塌事故;(3) 、不发生重大工程质量事故;(4) 、不发生性质恶劣影响较大的其它责任事故。2、 质量目标本工程的总体质量目标达到主合同约定要求:合格,争创“天府杯”,力争“全国建筑装饰奖〃3、 工期进度目标工期:150日历天。进度以项目部编制施工进度计划横道图为准。但要满足总工期要求和发包方的施工进度要求。(附表1:施工进度计划横道图)4、成本降低目标工程总体降低率30%其中:♦%(从清标至预算成本阶段);♦项目实施的分包利润率25%(材料的分包利润);♦项目实施后在制造成本基础上的降低率(含二次和三次经营利润)3%(不含分包利润)。附投标预算和成本预算书及电子文档四、 项目部管理人员五、 工程安全生产管理措施1、 以《建设工程安全生产管理条例》为依据和指导开展安全生产工作,贯彻执行其中的内容。2、 项目部结合工程特点制定《临电专项方案》、《专项安全应急预案》经监理单位审批后贯彻实施。3、 项目部定期组织对各种防护设施,临电设施,施工设施,消防设备进行检查维护,项目部每日7:50-8:20对工人进行安全教育,执行喊话活动,强化现场安全管理。4、 履行公司制定的安全管理岗位职责,确保各项安全措施落实到位。确保安全管理目标实施。5、 严格按照成都市安全文明施工管理体系进行管理和资料的收集。六、 生产管理关键点及主要项的分包方式1、该项目走道部位施工,是本次施工的最大难点地方,主要表现在以下几方面:1) 幕墙工程椭圆形玻璃、铝单板幕墙的施工,该幕墙为不规则椭圆形,施工工期施工工期相当紧张,如何在现场对其材料的计划和加工衔接作好,以免影响整体施工进度计划的安排。2) 本工程标间的数量多,施工的空间小,细部工程内容较为复杂,各专业施工交叉影响大,单个施工作业面又小,是本工程施工的一个重点部位。3) 本工程许多的材料都是暂估的、暂定的,是本工程招标的一个特点。材料认质认价工作与工程进度、质量有密切的关系。4) 工程专业项目内容多,各专业、各施工单位配合多,装饰工程内部各专业工种的交叉,安装专业与装饰专业之间的交叉;同时有土建、消防、空调、强电、弱电、给排水、电梯工程等相互之间的交叉作业。施工中工序安排及成品保护将成为将是本工程的一个难点,因而要处理好与总包和其他分包单位衔接、协调、配合工作。七、 预算成木书(详见附件2:预算成木汇总表)八、 成本降低措施(包括二次经营和三次经营)1、 计划将椭圆的玻璃幕墙和铝板幕墙进行技术上和加工周期上的角度与甲方和设计进行沟通,将方案调整为折线型。降低材料的加工费用和材料的损耗。2、 对现场的实际情况结合图纸进行放线,找出结构存在的尺寸偏差,向甲方提出合理的签证。3、 在分项工程施工开始前尽量先样板后大面的施工方案,在样板施工的过程中,发现一些技术问题,即使解决和总结。避免在大面积施工时造成材料的浪费和返工带來的损失。4、 对现场精心测量放线,针对一些材料的尺寸合理调整分