生产计划管理程序介绍.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________生产计划管理程序介绍生产计划管理程序拟制:审核:批准: 发行日期:2012年1月1日生效日期:2012年1月1日版本履历版本版本说明制定人时间A/0首版制定霍利娜 2011年7月20日B/0版本升级陈功 2012年1月1日 1目的明确生产计划控制流程,使公司的生产和产能安排有所依据,同时满足客户订单及交期要求,以保证本公司的正常生产计划管理。2适用范围本程序适用于公司生产计划制定、分发与执行。:接受客户订单和提出相应的/季度/月度销售预测,并制定月度及周生产计划;组织订单评审并协调订单变更事宜,最终的产品发货处理。:根据生产计划和物料库存制定物料需求计划,并负责生产物料的采购及采购周期的控制。:根据月/周生产计划制定日生产计划,并进行生产计划的投入产出安排,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行,保证订单的准时交付。:负责制定技术中心小批试产计划并提交生产经营部销售组。:负责来料检验和最终产品检验,以及过程质量控制,保证合格的生产用料和满足客户需求的产成品。(见附件1),制定次月月度销售计划。《最低、最高库存限量》和技术中心的小批试制计划制定月度生产计划。注:月度生产计划在执行的过程中可以根据市场销量作适时调整,所有调整必须以书面形式报批后执行。,由销售主管通过OA系统提交至部门经理审核后,经主管副总批准后生效。:总经理室、各部门经理、生产副总助理、销售组及物控组全体成员。,生产经营部销售组参照现有成品库存和实际订单发货情况,同时结合技术中心要求的小批试制进度。自主将月度生产计划按周分解为周计划。。注:生产经营部销售组在每月27日前将批准后的《周生产计划》下发至相关部门。:生产经营部物控组、生产经营部生产组、质量部、工艺部、总师办。,应会同物控组于一个工作日内制定日生产计划。注:、周生产计划涉及材料零部件库存以及材料采购周期。。如果确因特殊原因不能完全符合周生产计划的要求时,必须由生产经营部生产组出具《生产计划调整申请单》,由销售组主管确认后,报生产经营部经理批准后方可调整。、物控组签字后经销售组确认后,生产组于每月29日发放给相关部门。注:。原则上调整幅度不能超过周生产计