达标创优规划-天津电力建设公司天津南疆工程项目部华电南疆热电900MW级燃机工程达标创优策划批准:审核:编写:日期:中国能源建设集团天津电力建设有限公司天津南疆工程项目目录1. 编制目的 12. 编制依据 13. 达标创优工作总体思路 14. 组织机构与职责 25. 主要目标 86. 精品工艺项目(工程亮点策划) 137. 保证措施 158. 阶段性质量监督检查计划 269. 创优工作实施计划 34编制目的为使天津电力建设公司承建的华电南疆热电900MW级燃机工程的创优工作能够有序地顺利实施,促进项目整体质量管理水平的提升,建造安全、可靠、长期、稳定运行的高质量机组。通过系统的策划,使本工程目标明确、责任主体落实、措施具体,高标准、高起点实施工程质量管理,最终实现华电南疆热电900MW级燃机工程“建设精品工程,实现达标投产,达到,机组总体质量优良,确保工程获得“中国电力优质工程奖,争创国家优质工程奖。”的总目标。编制依据1)《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号)[2000]2)《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)[2011]3)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)[2013]4)《火电工程达标投产验收规程》[2012]5)《中国电力优质工程奖评选办法》[2012]6)《国家优质工程审定办法》[2010]7)《电力建设工程质量监督检查典型大纲》[2010]8)《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监[2004]18号9)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-200210)《绿色施工导则》(建设部建质[2007]223号)11)《建筑工程绿色施工评价标准》(GB/T50640-2010)12)《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)》13)《绿色施工示范工程项目验收技术指标(暂定)》14)《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)15)《电力建设工程施工质量验收与评价规程》(DL/T)达标创优工作总体思路创国家优质工程奖是艰巨的系统工程,必须树立项目全员、全过程精品意识,坚定实现创国家优质工程奖目标的决心和信心;确立以人为本、科技创新、优质取胜的理念;以安全施工为基础,以达标投产、对标管理为手段,加强精细化管理,强化过程控制,构建“和谐工地”,营造良好的创“中国电力优质工程奖,争创国家优质工程奖。”氛围。实现“管理规范、质量优良、技术先进、指标先进、运行可靠”的创“中国电力优质工程奖,争创国家优质工程奖”的工作总目标。本工程创国家优质工程奖工作将遵循“质量目标层次化”原则进行分级考核控制;按照“质量体系规范化、质量制度齐全化、质量措施具体化、质量监督严格化、质量工艺精细化、质量指标优良化”的标准对工程建设全过程进行管理。组织机构与职责工程管理以实现工程高水平“达标投产”作为工程达标创优工作的起点,按照《电力工程达标投产管理办法》(2012版)的要求,对应其七大考核项目,分别成立七个专业小组,在工程达标创优领导小组的统一组织下开展达标和达标创优工作,实施对标管理。成立达标创优办公室负责达标创优日常管理和统筹协调工作。工程达标创优组织机构创优组织机构由项目领导、各部门管理人员、工程技术、质量人员、施工班组负责人及技术人员等组成。天津南疆工程项目部达标创优领导小组达标创优办公室工程综合管理组工程档案管理组调整试验及技术指标组电热工程质量与工艺组机务工程质量与工艺组安全健康与环境管理组建筑工程质量与工艺组达标创优组织机构成员达标创优领导小组组长:张学鸿组员:吴跃峰、李刚、李继荣达标创优领导小组下设达标创优办公室及七个专业组。达标创优办公室主任:张学鸿成员:韩亮、张志河、郝世文、刘长春、范城玮、吴跃峰达标创优专业组1、安全健康与环境管理组:组长:张志河副组长:韩亮组员:孙珩轩、刘斌、各专业公司及施工队伍负责人2、建筑工程质量与工艺组:组长:韩亮副组长:孙珩轩、刘斌、郝世文组员:各施工队伍负责人3、机务工程质量与工艺组:组长:待定组员:机务专业公司负责人4、电热工程质量与工艺组:组长:待定组员:电热专业公司负责人、调试所负责人5、调整试验及技术指标组:组长:待定组员:各专业公司负责人6、工程档案管理组:组长:朱立芝组员:郝世文、孙珩轩、刘斌7、工程综合管理组:组长:吴跃峰组员:郝世文、孙珩轩、张志河、王泽亮达标创优领导小组职责1)负责本工程达标创优全过程的领导与策划工作。2)负责组建达标创优机构并保证其人员的落实。3)负责组织达标创优工程的组织、策划工作;批准、发布工程达标创优规划。4)组织创优规划实施5)听取达标创优办公室及达标创优专业组的工作汇报,并组织对达标创优工作的检查,定期对达标创优工作进行评价、
达标创优规划天津电力建设公司天津南疆工程项目部模板 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
