--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________材料设备采购管理制度(1)(讨论稿),兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资,特制定本制度。(设备)采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。,材料(设备)采购工作由采购部门负责;子公司未设采购部的应在工程部下设采购人员(兼职)负责材料(设备)采购事宜。、各子公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。(设备)采购的具体流程和细则在《材料(设备)采购实施细则》中予以明确。(含)或统一采购能够获得较优惠的材料(设备)由集团经营部实施采购工作,单宗采购总额预计10万以下(不含)由子公司实施采购工作。(设备)采购组织架构:集团招投标小组集团经营部子公司总经理子公司采购部(或工程部)、总经理助理、财务总监、经营部负责人、财务部负责人、工程管理部负责人和项目部(或子公司)负责人等组成。、子公司采购及采购招标工作进行监督和指导。:;;(设备)采购招标形式、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定;(设备)采购招标工作实施监督;、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定;、对比报告做出批复;、工作方法及相关文件下发;。(设备)采购工作实施指导和管理;《请购单》做出批复;;(或兼职)采购人员;(设备)采购形式、招议标文件及定购合同的初步评审;;;、供货能力、履约情况等做出每年度的诚信评定;。(设备)采购涉及到招标时,按公司《招议标管理办法》的规定。:《采购管理制度》及其《实施细则》的执行情况,并做出客观评价;(设备)信息库的建立和维护,并依据子公司提供的供应商年度评定结果,对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰;、管理及供货质量、服务等实施监督;(设备)采购提供咨询和指导;;
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