策划部职能.doc

、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。1营销策划中心目标细化分解一、部门职责:(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)(1)市场调查:(昆明楼盘分布情况、交房时间)(现有家装企业营销策略,市场行为,在重点楼盘的销售行为等)、开拓(楼盘销售情况、业主消费水平、楼盘特点、其它行业如服装店、药店等的销售工作展开)(2)针对市场调查情况,编制相应销售计划。(3)公司形象培育,设点专营店,形象布置、策划。(4),考证、设点、宣传,在点上广泛搜集、联络客户力争建立往来合作。注意民有客户回访、联络、建立口碑效应、培育客户群体。客户档案记录、存档、以备后用。、方法、技巧的研究和应用。、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。2关注同行营销策略、技巧,、检查及反馈、修订。、设计反改进方案的提出。、执行及控制。,,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。。,业务手册的编撰及实施协办。、知名度的建立。。二、职能模块:、区域、特定客户群体的营销战略正确评估设点的必要性及可行性,撰写可行性分析,报千及各项设置、布置、资金预算草案及进度计划。广告推广计划,分解及达成时间表。营销管理机制各分项制度(激励、考核等)的编制拟定,执行控制反馈系统的建立部门年度计划、季度、月度、周计划的拟定及实施,改进方案的提出。、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。3部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。,意向性客户数量统计分析、对比、布点同上1-、方法、技巧的研究和应用推销、洽谈技巧,设计师、预算人员