七大街施工组织设计模板.doc

七大街施工组织设计施工组织设计前言编制依据依据本工程招标文件、补充说明、答疑补充文件的精神。本工程设计施工图纸、地质条件及相关资料。现行国家及天津地区公路施工技术规范及规程。质量评定标准。对施工现场的实地踏勘及调查资料。编制原则根据工程实际情况,围绕控制工程项目,周密部署,合理安排工程顺序。采用平行流水及均衡施工方法,运用网络计划技术控制施工进度,保证施工工期。制定切实可行的施工方案和创优质工程的质量保证措施,采用新工艺、新材料、新技术和新设备、确保工程质量及工期。合理配置生产要素,布置施工平面,尽量减少工程消耗,降低生产成本。选派具有丰富施工经验人员组成强有力的管理机构,安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍,按照业主的要求组织专业化施工。安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全。施工中做到保护环境,文明施工,整个工地达到文明施工工地标准。6、工期、质量、安全达到的标准和要求工期:A标:计划开工日期2004年5月13日;竣工日期2004年8月05日。B标:计划开工日期2004年5月13日;竣工日期2004年8月05日。C标:计划开工日期2004年5月13日;竣工日期2004年8月05日。质量:确保工程达到天津市市政优良标准,单位工程交验合格率100%;质量标准执行天津市市政工程质量检验评定标准(DB29-50-2003)、(DB29-52-2003)。安全目标:严格执行安全制度,消除各种隐患,杜绝人身伤亡,确保人员、设备安全。环保目标:减少减轻施工造成的环境污染,施工过程及完毕后各项环保工作均达到有关规定要求。管理目标:在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下,科学安排文明施工,展现现代一流施工企业风采。第二章工程管理组织机构施工管理组织机构项目经理:一名项目总工:一名质量负责人:一名计划负责人:一名测量负责人:一名实验负责人:一名机械负责人:一名材料负责人:一名专职安全员:一名施工队长:两名第三章施工前的准备现场准备施工前邀请设计人员、监理工程师及有关单位人员进行技术交底。在进入施工现场后,测量人员用全站仪将所有的导线点与水准点进行复核,复核后将有关资料及成果呈报监理工程师,经过认证后使用。恢复定线要素,确定路基中线桩、边桩、转角桩、构造物桩等重要标志,对永久性标桩进行固定,外套水泥管保护,并进行栓桩。在恢复平面位置标志的同时,复测水准点,若水准点之间距离比较远,为便于施工可相应增加设立临时水准点。复核原地面纵横断面与设计图进行比较,并核实土方量。在甲方、监理工程师复核无误后进行施工。协助业主联系沿线地上、地下管线单位,落实管线位置和迁移事宜。技术准备对施工人员进行岗位前培训。签定合同后,项目总工程师组织全体技术人员学习图纸,熟悉各部分外观、质量要求及材料规格,组织编制单项工程施工方案,指定各项工程技术措施,并组织实施。图纸缺欠或不清楚的地方及时向监理工程师提出并澄清。做好原材料及施工前的试验工作,做到严密组织、精心施工。劳动力、机具、材料准备平衡劳动力、调配技术工人。公司主要管理人员、工程技术人员进入现场,各工序工长、操作熟练工人以及部分劳工等,根据工地需要情况陆续到位。施工机械的调度公司统一管理,按施工要求及时到位,进场机械要求状态良好,整洁一新,落实材料货源及检验。材料业务由材料员主管,在做好材料计划的同时,积极调查,开拓货源,选择经济快捷的运输路线,保证材料的及时供应。按施工要求做好原材料试验工作,及时组织三大材进场。生产及生活设施安排根据施工总平面布置图的规划,并根据施工总体进度计划,提前进行宿舍、办公用房的修建。施工便道在准备工作中,施工便道关系到工程是否能顺利进行,施工便道要与线外工程一起施工,施工前应与业主和监理工程师协调,以不占用红线外土地和不妨碍施工为原则。第四章主要工程项目的施工方案、施工方法施工放线开工前应全面复核规划中心线,重新施作、校验和固定路线,主要控制桩、中线、边线、八字线、水准点和规划桩,施工测量的精度应符合设计及交通部颁发实施的《公路路线勘测规程》的要求。开挖路槽1、开挖严格按照设计图纸和建设单位、监理单位已批复的施工方案自上而下的进行,不许出现欠挖或超挖的现象,使用水准仪跟踪测量,人工清理槽底的方法。2、开挖中,如发现槽底土层性质发生变化,出现垃圾土、淤泥、杂质土等,应及时通知监理工程师和建设单位、设计单位,直到有了整改方案,才可以进行下一步施工。3、在路槽开挖过程中,我单位一定注意对图纸未标识的地下管道、电缆线、文物古迹和其他挖出的物品的保护工作。4、在路槽回填时,必须分层填筑压实,每层保持表面平整,路拱要达到设计要求,土壤的含水率适中,排水畅通。路基施工由于本路段处于软土地带,地下水位高,应该采取相应措施对路基进行处理。本工程拟对路基进行浅层处理。1、填筑40c