医大一院施工组织设计模板.doc

医大一院施工组织设计编制依据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021-2001;国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;国家《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-2002;国家《建筑电气施工质量验收规范》GB50303-2002;国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002;国家《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)国家《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91;国家《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99;国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001施工现场临时用电安全技术规范;IEEE802标准电气装置安装工程施工及验收规范GB50168-92GB50169-92; 根据现场考察获得的施工情况;工程概况工程名称:哈尔滨医大一院学术报告厅装饰工程工程地点:一曼街医大四号门建设单位:黑龙江省宝宇建设工程有限公司建筑面积:㎡开工日期:2009年5月1日竣工日期:2009年7月20日要求工期:合同签订后80日历天。施工范围:一、二层、外立面、室内装修工程、电器工程、给排水工程、消防工程、空调工程等工程。,因此,对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高;,暖通、消防、给排水、弱电、电气装修项目、任务量大,交叉作业多,难度系数高。、对外形象十分重要,因此工程的质量有更高要求。,须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施,因此,施工中将受到由此带来的各种限制。,且施工时间需特殊调整24小时施工,给施工组织带来一定的难度。工序多,交叉作业频繁,难度大。针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。,采取各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。严格按哈尔滨市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。,确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。针对工期紧、施工项目多、交叉作业等不利情况,除上述环保文明施工外,我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划,制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,精心组织、严格管理,以减轻垂直水平运输的压力;确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。,确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。、工期、环保及文明施工管理目标(1)分部分项工程一次交验合格率100%;(2)分部分项工程一次交验优良率在90%以上;(3)质量目标:保证工程质量优良签订合同后,工期为80日历天。达到国家环保要求。贯彻公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准。为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;加大全体人员承担风险的力度,做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到哈市优质工程标准。现场管理组织机构体系图如施工队(班组)项目经理生产副经理主任工程师经营副经理材料员安全员技术员质量员试验员测量员预算员暖通工程师电气工程师公司质量、技术部监理(1)项目经理,建立施工项目的质量保证体系,明确内部质量职能分工。,落实技术质量奖惩规定,组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。,落实安全文明施工措施,确保施工条件。(2)项目主任工程师,主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划,审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案,并组织实施。、管理和监督,主持对工程质量的检查、评定、整改。、监督各类人员履行质量职责。、竣工验收。(3)质检员、检查、指导工作。、交接检,按规定处理不合格品。(或专业)质量检查核定,参加工程隐检、预检和竣工验收。(4)试验员、半成品的抽样、送检,并将试验报告及时传递给技术人员。、送样全过程的质量记录。、保养及标定工作。(5)测量员。,按规定周期送检。。为便于科学有序地组织施工,降低施工成本;确保工程质量和工期;确保文明施工,科学地进行以下施工段划分:室内装修部分根据现场勘探结果和对施工工期的考虑,准备将地上一层至四层、、外立面划分为3个施工工段,一层大厅、走廊、等为一个施工段,为一个施工段,外立面为一个施工段。每段自成体系流水施工(流水作业中包括机电交接时间),3个施工工段平行施工,施工顺序自上向下。总工期60天。每小段高峰时间装修人员将达到60人。,结合该工程的特点,本工程施工顺序大体如下:(1)按照“自上而下、先湿后干、先基