绩效工资考核管理体系标准.doc

绩效工资考核管理体系标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂规章制度发布通知2006年第8号《绩效工资考核管理标准》已经于2006年3月14日厂首届四次职工代表大会讨论通过,现予发布,自发布之日起施行。厂长:二〇〇六年四月十日规章制度控制表制度名称绩效工资考核管理标准制度编号CPIJXSHLW(YW)-07-、明确了各职能部门的职责;2、明确了绩效工资考核流程;3、规定了绩效工资的计算办法及考核标准。解释部门人事劳动部实施及完善执行人人事劳动工资主管绩效工资考核管理标准范围本标准规定了全厂绩效工资考核的范围、对象、要求、标准及考核通则、考核细则等内容。本标准适用于企业绩效工资管理与考核工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。管理机构及职责目的为进一步深化企业改革,建立有效的绩效激励机制,充分发挥工资分配对员工的激励和约束作用,根据《中电投江西分公司关于江西三和罗湾水电厂深化企业改革实施方案的批复》(中电投赣人劳[2005]159号)和《中电投集团公司江西分公司工资分配制度改革指导意见》(中电投赣人劳[2005]154号)文件精神,制定本考核管理办法。原则权责对等、奖罚并重、分层考核、严格管理机构及职责厂部成立绩效工资考核领导小组,组成如下:组长:厂长副组长:副厂长、工会主席成员:人事劳动部、厂长工作部、计划与市场营销部、财务产权部、安全生产部、党群工作部、运行车间、水工车间等部门负责人。领导小组下设办公室,挂靠人事劳动部,负责考核的日常管理工作。考核领导小组的主要职责是组织厂绩效工资考核办法的制定、修改并组织实施,决定考核结果。办公室的主要职责是:督促各部门按照厂《绩效工资考核管理办法》进行检查、考核。负责月度绩效考核会议的召集、记录。负责接受员工监督的情况报告,并提交考核会议。负责对考核结果的执行。各部门应成立相应的考核组织,并制定相应的考核实施细则,报人事劳动部备案,并按月进行考核。工作内容、要求与程序考核管理厂长是全厂绩效工资考核工作第一责任人;各分管厂领导是所分管工作考核的第一责任人;部门负责人是本部门工作考核的第一责任人。各部门按照《考核通则》和《考核细则》进行月度绩效考核并将考核结果于当月27日前以书面或电子文档形式提交厂人事劳动部;厂部28日检查当月计划完成情况时,各有关考核负责部室应对责任部门完成任务的情况进行检查,对发现的问题如实提交绩效考核会议。如有发现有违反规定的现象,应对违反规定的部门和负责考核的部门同时进行处罚,违反规定的部门扣相应的90%,负责考核部门扣相应的10%。全厂员工对本考核管理办法的执行有共同监督的义务,可将监督情况报人事劳动部,经核查属实,厂部给予奖励20-50元/件。考核方法:厂部考核部门、部