北环路监理总结.doc

北环路监理总结.doc:..马荡大桥监理工作总结阜宁县益林镇马荡大桥工程总监办于2011年9月进驻工地,于2012年1月全部完工。我总监办己圆满完成各项监理工作,现作监理工作总结如下:一、项目监理机构及人员组织本项目设立一个总监办,总监理工程师为戴彩同,现场监理为孙文忠,总监办实行总监全面负责制,责任落实到人,分工明确,并加强合作,始终坚持监理十六字方针,认真贯彻执行设计文件、相关法规和标准及《公路工程施工监理规范》,信守合同,坚持“守法,诚信,公正,科学”的原则,努力做好“五控二管一协调”。以为业主和承包人提供优质高效技术服务为目标,团结奋斗,求真务实,不断提高监理工作能力、职业道德,加强基础技术工作、监理机构效能建设,强调事先控制、及时与各参建单位沟通,较圆满完成工程质量、进度、费用、安全监理工作。二、工程质量管理总监办在质量控制方面以现场监理旁站监理为主,监理组长经常巡视工地,发现问题现场及时口头通知要求整改,问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面T作指令或监理组红头文件,并及时上报业主,检查和旁站关键是要发现问题,并督促和落实问题的整改结果,不留任何隐患。在施工中严格按照频率进行抽检的同吋,增加了随机抽检的频率,极大的促进了工程质量。质量控制主要从以下4点进行控制:1、 认真审核承包人的质量保证体系在质量控制过程中,严格审查承包人的质量保证体系,严把“材料关”、“工艺关”、“检验关”。总监办按照《投标文件》承诺,督促施工单位进场施工所需的设备,当进场的施工设备不符合合同承诺和施工要求时,及时督促承包人增加或更换。加强对承包人的配备人员的素质、数量进行了认真检查,督促项目配齐施工所需的人员,各级质检机构人员齐金、职责明确、奖罚分明,确保口检体系能止常运转。2、 分清监理重点,做好重点工程、关键工序的旁站监理。针对本工程的特点,总监办将桥梁灌注桩工程、混凝土拌和站作为监理控制重点、难点,监理人员坚持全过程旁站,及时检查承包人质检、试验人员到岗,严格原材料、施工工艺控制。3、 严格按监理程序办事以现场质量管理为中心,抓好每道工序施工质量。要求将工序质量控制作为监理工作重点,坚持“严”字当头,加强过程控制,做到现场检查,现场签证,及时发现问题,严格上道工序未经检验或检验不合格,不准下道工序施工,确保分项工程施工质量合格,进而保证分部、单位工程质量合格。积极做好工序检验和中间交工验收,提高监理办事效率。4、加强试验检测工作总监办加强对钢筋、水泥、碎石、外加剂等原材料的检验,重视钢筋焊接、支座的抽检试验,按规定频率对砂浆、混凝土取样,提供真实、准确的数据,对工程进行客观评定,及时发现不合格的原材料和半成品,杜绝用于工程。三、计量、工程进度和合同管理情况总监办在计量方面严格把关,特别是工程数量,由现场监理审核,然后由监理组长认真把关。计量没有出现超计、漏计现象。在工程进度方面对承包人上报的总体施工进度计划,总监办综合考虑合同工期要求,考虑对保证工程质量有利的原则,进行合理的调整性批复,针对完成计划所需要的合理人T、材料、机械投入,对承包人的保证计划的施工方案、保证完成计划的质量保障等,我们总监办都会详细的审阅后进行合理的批复。在合同管理方面,总监办严格按监理合同及承包合同履行职