区烟草专卖局优秀县级局创建工作自查自评报告.doc

区烟草专卖局优秀县级局创建工作自查自评报告.doc区烟草专卖局优秀县级局创建工作自查自评报告许昌市烟草专卖局:根据省局《关于开展优秀县级局创建活动实施方案》(豫烟专[]20号)要求,区局严肃认真地逐条对照《河南省优秀县级烟草专卖局考核验收评分细则》进行了自查自评,现将情况报告如下:区烟草专卖局基本情况区是许昌市唯一的市辖区,全区总面积97平方公里,所辖14个办事处,97个社区居委会,总人口40万,卷烟零售商户1919户。区烟草专卖局(分公司)组建于1984年,从2003年起单一经营卷烟,现有在职在册职工151人,其中在岗职工99人(机关30人、卷烟23人、专卖46人),内退职工13人,离退休人员39人。机构设置6个,旬括办公室、企业管理办公室(财务科)、政工综合科、安全保卫科、专卖科(内管科、稽查大队)、客户服务部,其中:专卖科(内管科、稽查大队)下设1个内管稽查队、4个市场监管稽查队、2个打假打私稽查队。,,年毛利在7500万元以上,年利润在5500万元左右,年三项费用在1400万元左右,年工资总额在800万元左右。2008年,销售卷烟18495箱,卷烟单箱销售收入13740元,同比增加1362元;%,;实现销售收入25413万元,同比增加2842万元,实现卷烟毛利7508万元,同比增加3000万元,增幅66%,实现利润5924万元,同比增加2500万元,增幅77%。二、区局优秀县级局创建工作组织开展情况7月8日,全国优秀县级烟草专卖局创建工作电视电话会议结束后,区局按照省局工作要求和许昌市局优秀县级局创建工作部署,全面深入开展优秀县级局创建工作,先后进行了党组研究、传达贯彻、全体动员、成立组织、制订方案、出台细则、对标分析、细化责任、逐条落实、自查自评等阶段工作,较好地完成了优秀县级局创建工作,期待市局检查、指导。我们主要做法是:(一)高度重视,上下一心。一是区局党组高度重视,全体职工一心创建。7月17日,区局召开创建优秀县级局专题党组会,学习全国优秀县级局创建工作电视电话会议内容,领会精神,统一思想。我们达成共识,早创建、早主动、早受益,不论任务多么艰巨,不论遇到什么难题,都要坚决首批成功创建优秀县级局。二是上级领导亲切关怀,上下一心创建。8月25日,省局专卖处付晖华处长、市局原局长张占军先后来区局调研优秀县级烟草专卖局创建工作,对区局的创建工作明确提出了“三变”的工作要求:创建行动由慢变快、创建标准由低变高、创建工作由后进变先进。此后,我们召开全员动员大会,再动员、再加压,外出学习省局试点单位经验,再认识、再加标。9月16日,许昌市局在区局召开优秀县级局创建现场会,全面推动区局优秀县级局创建和全市基层单位创建工作。11月11日,许昌市局新任局长蒋笃彪同志调研第一站冒雨雪到区局考察争创优秀县级局硬件现场及软件有关资料,对创建优秀县级局提出了更高要求,切实做好自查自评工作,高标准完善,充分发挥创建效果,保持创建常态化。市局王道先副局长及专卖科、人劳科负责同志先后10余次亲临一线指导、督办区局创建工作。(二)出台方案,成立组织。8月6日,我们召开创建专题党组会,核准了创建方案,并下发《区烟草专卖局关于印发开展优秀县级局创建活动实施方案的通知》(许区烟[]61号)红头文件,成立了创建组织。在组织完善中,我们成立一把手任组长、其他领导任副组长、各科室负责人为成员的创建领导组,下设创建办公室,创建办公室下设综合协调、班子建设、专卖管理建设、企业文化建设4个具体工作小组,后又增设基础设施建设组。(三)严格对标,详订细则。8月11日,我们召开了第一次创建优秀县级局对标分析会。对标分析会围绕《优秀县级烟草专卖局评价标准》展开创建对标分析。一是高标准“较对眼光”。我们对照国家局、省局出台的优秀县级局创建标准,结合自身实际,逐条展开分析,对比找差距,讨论寻不足,创建标准只能拉高不准降低。二是深分析细化工作。针对创建标准7个模块33项内容任务,要求各创建工作小组进一步延伸细化,使创建工作具体化。三是严要求明确责任。每个工作小组针对细化创建内容,进行责任分解,定任务、定人员、定标准、定时限。第一次对标分析结果,分析了区局现状、差距及存在问题,并制订了具体工作实施细则。8月19日,全市烟草商业上半年工作会确定区局为许昌市优秀县级局创建联系点。8月20日,我们召开创建优秀县级局推进会,局领导班子、各部门负责人、创建办工作人员参加了会议。就形成的对标分析报告(初稿)进行点评,认为初次对标分析结果不够细,查问题不够准,二次要求重分析、再对标,细化工作责任表。第二次对标分析结果,重新进行对标定位,分人分项找准了问题。8月25日,省、市局领导调研创建工作后,我们拉高标杆,认真对标、主动加标、加压超标,进行了第三