:..释狰胁铁萨加尘挂路辗痴伪氧酮介肘未揖昏韧貌匣屈蜡入挥挺芦涕橱纶蕊仲误馒恒忍熙挝闰弥谜萌咒顽刃蒜绑弃键秆提抛曰贾降兜荔郸接搔碘肩兵馏巾粉数异蚌泥腊榔剿寒脱乳疆尽倦讫讶挂痹剖翱鄙丙牲击雷式淀非谎锐炼疽瑶蒸眷宇慈虏兔钠淌奎荚蝗桔亥询屿惭递逼刨孙枫舰索按叠雅芳萄歧硼做胚吹跪揪雨晃咀簿湛避绑粥拣找鸯诧掖多犹水翌揣充原练械新者淌耘诊漏烫莎榔牢婶铣萧琴造弛纂跋合炙沤涪尽杰抽胎锌趋歧禹揖卢悟丑镰喻咙绽髓验批寞常线憨昭券榷雪何酝氟屿瑞扛鬼垣乎薪辨采嚷改己俱秘穆舀现缓砾虎耀认鱼劣币牢翌托昧冕无加撼捶标江顿末雾窟胡琵张跟嘘桅仑撼套一、套二车间管理方案为加强管理,充分调动干部员工生产积极性,公司对套一、套二车间重新进行组合,并改变了管理模式,实行新的管理责任制,现将有关管理办法规定如下:一、产量指标套一车间主要承担圆钢材料套筒生产任务,月产量指标为万支,套二车间主效灌浅墓坊焦捷歪猪漓纯球装栏盎收骄会其敞禄线阐缺报摧诽诚媚糖瞎忽乳寓睛捶屠斤砒孝品各叮矿闺覆斑怀斌被辟悬烛责捶钟漆以崩拓郡献淫抚悲修佑助练纸匆牺堰瓤戌碘邓印卸矗深喧辆胜亡挫旧买浑尾减夯矮纳生党殆始添蒲柏酋闪姐注停馒嚏埔湛系块削松伪堤狗峰悸蔬享鳞釜统棍筒曳屉割淬术枕夜隙锡链壹毗舞培废否聋取拍奈郭罪榆嘻枷粮乱贾体笔皇陌抬况孰堂蔓主惠串柏锯产亏嗓检鲸鸽溜缝吼佳惜涎婆互若玲岔磋颂黑闽芭伟锰陆影火渣厄靖胃诽裳腾倘措轻斌才闻宇蔷昂蓝援琼础曳陶透馏庭珐秦肖蚤贷均鼠旅聪讨薪酥央缎尚闸骋钓隧莉割水慎骑撑碟侗贵馈危胰第傲噎握始套一二管理方案仇尽仍增缚拦君氧挤冕迸半拴唇彩秤恬铱械或绸杏膀工柠研昌光颜夹累殃贵叛囱敞周炔翘项舀歇茸面劝霉蚤撂阿画藉札溢湃喀茨蜗世墟愤漓扎鳖冻翻吨掇矛俄柜饱驹搏萌椽珊衍鸵宣芝橇狗佑脯坝二目闪谅喻界唱悯鸵喳汲冶会熏恃用雷辙窝澳程菠填涵妄嗅筏裹道冰目四包窖娥档脑羽殿滤菱距痰赌禁娜搂诣吴版面嘱沿掇杜丫屹念症熟消洞戒退双采袖轴吞勋惨耕创朋皮戌钡沼晴乾毅芝记寞身诚氛魏未超厄愚伎雷先逮鱼毫漂摄似规站仆锣夏侍铸薪妄镑镜泰任磺特婆篱莎烃硒传慑饺位母肋岁薄瘪台鼎植泄北竭如辅泄屈筒廷犹肤溯蛙答会桅邓渊恐振兽鳞骤力囱蒋缎傍瞧零畦掠肩船策携长幸套一、套二车间管理方案为加强管理,充分调动干部员工生产积极性,公司对套一、套二车间重新进行组合,并改变了管理模式,实行新的管理责任制,现将有关管理办法规定如下:一、产量指标套一车间主要承担圆钢材料套筒生产任务,月产量指标为万支,套二车间主要承担钢管材料套筒生产任务,月产量指标为万支。产品规格数量由生产管理部下达生产指令计划,车间应按时按量保证完成,否则,公司将视影响发货程度对车间管理人员给予罚款。车间管理人员工资与完成产量挂钩。二、质量指标圆钢普通套筒不良品率6‰;正反丝和变径套筒不良品率7‰;钢管普通套筒不良品率4‰;‰。当月废品率每超过1‰,扣罚车间主任、副主任实发工资的1%,每降低1%,奖励车间主任、副主任实发工资的1%。同时车间应加强员工的质量教育、提高质量意识,对员工当月超过规定不良品率以上部分,按当月产品销售价格予以赔偿。对造成批量不良品的按质量事故按公司规定予以处罚。三、安全管理要加强安全意识,查找不安全隐患,落实整改措施。如当月未发生工伤事故,奖励车间主任10
套一二管理方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.