--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________SDG项目流程手册版本控制文件状态:[√]草稿[]正式发布[]正在修改[]注销文档编号:当前版本::完成日期:备注:修改历史记录日期版本说明作者2006-3-、郑舒琦、郑帆前言本书是《SDG项目流程手册》的简化版。跟《SDG项目流程手册》相比,它省略了手册中所有流程的具体内容,更为清晰、明了、简洁的介绍了主要的项目管理流程。如要查阅流程的具体内容,请参见《SDG项目流程手册》或直接登录WEBOA,也可以发送mail至PMR@向项目管理中心项目管理部索取。同样,按照项目管理的不同阶段,我们把这本书分成了四个部分,即:项目准备阶段、开发阶段、运营阶段、结项阶段。每个阶段都收录了三到四个主要流程图以及对应的文字说明。图表说明能帮助您提高阅读效率、一目了然。不管是遇到问题时有针对性的翻阅,还是作为教材系统的阅读,相信本书都会给您带来启发和收获,在工作中助您一臂之力!SDG项目管理中心——————————————————————————————————————————————备注:对本书中的几个关键词进行如下解释:主要流程:对项目的顺利展开起关键性作用的流程,如果这个流程缺少,将无法进行下一步工作辅助流程:对项目的开展起锦上添花的作用,使得项目能够更加规范、合理有效的进行流程干系人:流程中负有主要责任的人员,通常为申请人、负责人。流程会签人:需要对该流程进行审核的人员,通常为公司管理层。流程告知人:需要对该流程提供支持的人员,通常为其他部门支持人员。如您在阅读过程中有任何问题、意见或者建议,欢迎发送mail至PMR@向我们提出。目录1 第一部分项目准备阶段 预立项(引进游戏) 外部游戏引进流程 引进游戏技术规格(Due-Diligence) 项目测评流程 预立项(开发游戏) 开发游戏方向调研需要准备的文档清单 项目预立项流程 立项(引进游戏) 已签约引进游戏立项流程 立项(开发游戏) 项目立项流程 182 第二部分项目开发阶段 项目节点跟踪 开发中项目提交流程(包括测评、验收、变更) 213 第三部分项目运营阶段 的流程 游戏线上活动流程 游戏新版本提交和更新流程 商业化运营项目激励制度 264 第四部分项目结项阶段 项目结项流程 285 第五部分附录 附录一:辅助流程清单 附录二:相关链接 29流程简介阶段划分适用节点流程名称流程简介项目准备阶段预立项(引进)外部游戏引进流程介绍外部游戏引进的过程Due-Diligence介绍需要游戏厂家提供的资料清单预立项(内、外部开发)项目预立项流程介绍项目预立项需要提交的材料、流程、输出文件等立项(引进)已签约引进游戏立项流程介绍项目立项需提交的材料、流程、评审方式、输出文件(仅限已签约引进游戏项目)立项(内、外部开发)项目立项流程介绍项目立项需提交的材料、评审流程(仅限开发项目,包括内、外部开发)(见最后一页所附)规定了各milestone中各岗位的职责、节点验收时项目组需提交的材料、验收标准、验收者、持续时间项目节点控制流程规定了项目进度跟踪人在开发过程中的职责、跟踪方式以及需项目经理配合的事项项目测评流程规定了项目开发重要版本提交测试的流程(包括策划、艺术、技术中心的测试)项目验收流程规定了重要版本提请高层领导验收时的步骤、验收方式、mercialize运营中大节点项目新版本提交和更新流程规定了新版本提交流程、责任部门、流程规定了服务器上架的责任部门、责任人以及相关流程项目线上活动流程规定了项目线上活动的流程、注意事项、总结方法项目激励制度阐述了运营中游戏的激励制度项目结项阶段结项项目结项流程规定了项目结项的定义、责任人、具体流程、输出文件等引言:您在寻找游戏方向时,如果想要引进外部某款游戏(包括国内、国外),需要走怎样的一个流程?您有自己开发游戏的意向,但是需要先做一个详尽的市场调查,需要准备哪些文档?您已经有了初步的游戏方向,如果是内部自主研发的游戏,需要走怎样的预立项、立项流程?如果是外部引进游戏,需要请游戏开发厂家提供什么文档?最后走怎样的一个立项流程?请参见本章详细内容。 预立项(引进游戏)
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