冀东水泥—项目前期—访谈笔录—刘臣.doc

冀东水泥—项目前期—访谈笔录—刘臣文件处理实施细则交易所股票上市规则公司治理文件合作经营企业法实施细则治理机制比较研究岗位入职要求可行性分析冀东水泥项目前期现场访谈刘臣(冀东股份公司主管生产的副总)参加人员:刘庆浩时间:2003/02/19(15:00—17:15)提问:刘庆浩======================================================================生产/工艺流程生产过程水泥的大致如下:加入氧化铁、氧化铝、氧化硅新型干法预分解技术石灰石生料熟料开采磨碎、粉化、筛分、预热分解、煅烧、冷却、均化、入生粉库入熟料库加混合材料如石膏、矿渣、粉煤灰等包装水泥粉磨、入散装水泥库资源条件冀东生产水泥在资源条件上并不占优势,原因如下:,石灰石矿的品位不高,氧化钙的含量47-48%,而理想的水平为51-52%。此外,石灰石矿的有害成分碱的含量高;,石灰石的硬度高(北方石灰石的硬度为邦德指数14-16,而南方为6-7),造成一方面研磨设备的磨损快,另一方面,能耗高。,石灰石的易烧性差,加工的能耗高。企业转换经营机制条例中期报告集团基本情况调研报告工作计划与时间安排项目的分析汇报商业绩评估方案公司固定资产管理制度重组工作运行方案人力资源开发与管理体系建设方案职务说明书模板企业集团管理制度研究高管人员结构图文件处理实施细则交易所股票上市规则公司治理文件合作经营企业法实施细则治理机制比较研究岗位入职要求可行性分析辅料生产所用的辅料都是外购的,但采购难度不大。很多辅料是因为冀东使用,价格才涨上去的。职能架构组织结构生产部门原来的分为两大部门:矿山和制造分厂(包括生料制备、熟料、水泥)。现准备改为三大部门:矿山、熟料制造分厂(生料制备、熟料)、水泥制造分厂(水泥、包装)。变革的原因在于:,有利于和异地粉磨站配套(熟料可以到异地进行粉磨加工生产水泥)。,有利于人才培养。生产的关键工序是煅烧和粉磨,分开后更有利于精通这两道工序的人才培养。,有利于包装车间的成本管理。,原制造分厂太大,占本部70%的资产,对管理人员的要求高。另外,由于领导的精力有限,一般都把工作重点放在煅烧工序上。分开后,可以更好地对水泥研磨工艺进行研究,有利于进一步挖潜。,销售可以更灵活。熟料可以24小时生产,水泥则根据市场需求进行研磨。另外,熟料也可以进行销售。,有450人,装备比较先进,人均劳动生产率为1万吨。冗员多,分流200人,人均劳动生产率达到2万吨,比较合适。生产管理每天管生产的领导开碰头会;每周开调度会;每月开生产活动分析会生产计划的制定本应该是以销定产,现在冀东做法是领导拍板,根据净资产收益率达到6%的要求,倒推各项指标。对生产进行考核的指标体系正在建立。生产成本的构成:石灰石、煤、电、备品备件。降低成本主要通过:企业转换经营机制条例中期报告集团基本情况调研报告工作计划与时间安排项目的分析汇报商业绩评估方案公司固定资产管理制度重组工作运行方案人力资源开发与管理体系建设方案职务说明书模板企业集团管理制度研究高管人员结构图文件处理实施细则交易所股票上市规则公司治理文件合作经营企业法实施细则治理机制比较研究岗位入职要求可行性分析,最重要的是提高产量,从而降低固定成本,实现规模经济;,