公司人员甄选录用管理制度.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________公司人员甄选录用管理制度人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取公开招聘的方式引进人才。为此,特制订本制度。第二条确定用人单位岗位编制的原则:、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要;;;;。第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为本公司员工:;,尚未结案;;,曾受到开除处分;;,本公司认为不合格;。第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要,应在符合第二条的前提下,填报“从业人员需求申请表”,交人力资源部核转,由人力资源部报总经理审批。总经理批准后,人力资源部制定招聘方案并组织实施。第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核(总经理将视情况决定是否亲自参加),填写考核记录和录用意见,报经总经理审批后办理录用手续。一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。二、确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经验等);;;;。二、实施步骤:、加人人才供求网络等形式发布招聘信息,收集应聘者材料;、整理材料,会同用人单位根据要求进行初次筛选,向中选人员发笔试通知;,会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选,向中选人员发初次面试通知;,根据结果进行三次筛选,向中选人员发二次面试通知;,根据结果确定录用名单,向中选人员发录取通知,向落选人员发辞谢通知。第六条新录用人员持“录取通知”向公司人力资源部报到,由人力资源部组织统一体检,体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训,培训内容包括:、现状、经营范围、特色和奋斗目标;,介绍各部门人员;,组织学习各项规章制度;、情操和礼仪的要求;,辅导使用办公设备;;。第七条新录用人员培训完毕,与公司签订“公司试用协议”,持该协议向工作单位报到,由部门经理负责安排具体工作,人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。第八条新录用人员在报到后需填写“公司员工履历表”,连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更,就在一周内以书面形式通知人力资源部。第九条新录用人员,应一律办理保证手续,填写保证书应注意遵守法律程序,办理保证手续的规定和内容有:一、在本公司