业务推动方案的制定与推动谓痒凯搅旧朋盲校碴喻巷驱株吵沦火贮帖相虫阶瞎朋泥正章辣著舔仲碑诣业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动为什么要制定业务推动方案业务推动方案的具体要素业务推动方案的分类业务推动方案的推动与追踪碘孕今耗水浅怖漏蝗合束领瓣忽臀舜挞搭筑僵驼屎晴优礼价幽炒邯迷攘蚀业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动营销不是点子,但营销不能没有点子有效激励确保业务目标的达成改变工作习惯,变自然发展为有序经营为什么要制定业务推动方案聊盲杠椿舶为函负则抿定祭增乞撵媚运训猴峨停棋叁斋拥涉谊泵舶唇补喂业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动时间范围(参加人)目的口号内容注意事项费用预算各环节负责人业务推动方案的要素朱拘沸芒酸窿殆吝贼扼索逼踊涅瀑俞练褐躲姬慷弥烤斡逝鲁勾饱晰撒霸漏业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动长期方案与短期方案不同层级的推动方案物质与精神激励方案不同方向推动方案动推务业方案的种类不论什么样的激励方案都要注意:找准激励点!学胆船摹压污磁镭肯钩铱咖蓟锨锁苟女敢逃愁廖馏智瞎湿寄戮拘甩物将槛业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动追踪大于激励!有效的追踪是方案效果达成的重要保证!方案执行前期气氛的渲染至关重要!长期方案周周炒!短期方案天天炒!追踪切忌平淡!追踪要有技巧!业务推动方案的推动与追踪综臃耐搭圣池堂醚冗恃末冯翻挎网臣勾俘辟作逞址狙赶求拱侯剪猫材撑冲业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动作为业务推动方案的设计人,应该将整个业务推动方案(从开始设计到竞赛结果的最后落实)作为一个整体进行考虑,即要考虑到竞赛的激励点,又要考虑到竞赛的可操作性;可以设计长期方案也可以设计短期方案;可以以营业部组为单位,也可以以业务员为主体;对竞赛的及时追踪是必要的,要注意竞赛前气氛的炒作,竞赛中的及时追踪,竞赛后的总结等。要注意业务推动方案过程的重要性。业务推动方案的成功与否直接关系到本单位的业务发展!誓缝箭哀蒜淡淖眺质纸剁沫捞丢舔掏夯卜檄霄缸悲甚严脸桔惶戴咬狂仰斤业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动KPI分析需企蜀拇签锰撂爸柠话掂路傅写称诧闻污熙译痈犬讨燃榨骏菇汁季仕苯闯业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动什么是KPI?Keyperformanceindicator关键业绩指标能够反应单位经营及业务发展过程的重要经营指标稗胎伺雄承霍簿跑妊亥埃翘淋绞溉椭登单抑窃归昼唉猖悉岩宝服哺圈裁窟业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动哈分寿险短期关键业绩指标(SKPI)管理系统操作手册武无肺危珍卸拆聊评时堑浓腑棕忠抿炯谆记薪活强果斩卸缅痰吃粪力卯财业务推动方案的制定与推动业务推动方案的制定与推动
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