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踏准时代的节拍————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 踏准时代的节拍-企业管理论文踏准时代的节拍 张瑞敏海尔集团首席执行官这个跑道总有尽头,总有被竞争对手追上的时候,所以领先者必须再一次“革自己的命”,再一次进行破坏性创新,找到一条新跑道,如果做不到这些,被对手超越是早晚的事。可持续发展是企业追求的永恒主题,但在现实当中可能是一个悖论。因为所有的企业领导人都希望采取措施让企业可持续发展,但最后的结果可能适得其反,有的企业不但不可持续,甚至走向衰亡。所以企业要可持续发展,很重要的一点是要找到正确的路径。三个层面的创新结合海尔的实践,我认为,在世界经济变局下大企业要想实现可持续发展,需要具备三个条件,也就是三个层面的创新。第一个条件是前提条件:观念革新,企业必须要有正确的观念,否则就南辕北辙。第二个是必要条件:创新体系,企业如果没有创新体系的支撑不可能实现可持续发展。第三个是充分条件:制度创新,制度创新可以保证企业的创新体系做得更好。这三者之间形成一种逻辑递进的关系。首先是观念革新,在企业字典里没有“成功”这个词。企业领导人更不应该有“成功”的观念,不能因为外界认为企业成功就自认为成功。实际上,没有成功的企业,只有时代的企业。因为企业所谓的成功,只不过是踏准了时代的节拍,但是时代发展得非常快,企业不可能永远都能踏准时代的节拍,踏空是常有的事,也是正常的事。对企业家来说不能自认为成功,而要永远追求“踏准时代的节拍”。竞争战略之父迈克尔·波特认为,企业一旦站在优势的浪头,维持的方法只有持续创新。经营企业就像冲浪一样,即使冲到了最高峰,也只不过是无数浪峰中的一个,只有再冲到下一个浪峰,才不会被巨浪击倒。所以,企业要实现可持续发展就要永远保持在动态平衡中,一旦陷入静态,也就距离衰亡不远了。第二个条件是创新体系,这是企业可持续发展的必要条件。创新体系有两类,破坏性创新和延续性创新。对企业来讲,破坏性创新是独辟蹊径,发现一条竞争对手还没有找到的跑道,顺着这个跑道就可以找到宝藏,但竞争对手很快会发现这个跑道,开始沿着跑道赶超,这时对领先者来讲必须延续性创新,始终领先对手一步。不过,这个跑道总有尽头,总有被竞争对手追上的时候,所以领先者必须再一次“革自己的命”,再一次进行破坏性创新,找到一条新跑道,如果做不到这些,被对手超越是早晚的事。就海尔自身来讲,破坏性创新和延续性创新也是一个非常大的挑战。海尔已连续三年被国际机构评为全球白电第一品牌,%,但海尔过去的发展和中国大部分企业一样,依靠的是追赶型的增长。这种增长最大的特点是企业发展中前面始终有路标,可以通过引进设备、引进技术来实现快速发展,但现在海尔已成为全球白电第一品牌,再引进技术和设备会受到限制,因此在互联网时代海尔要探索新的发展模式,在没有路标的时候建立起创新体系。第三个条件是制度创新,要保证创新体系的发展就要有制度创新。现在不仅是世界经济变局,而且是世界经济大变局,这对全世界的所有企业都有极大的影响,但中国企业首当其冲,而且特别严峻。根本原因是第三次工业革命带来的是数字化制造,数字化制造原来的感觉是遥遥无期,现在却迫在眉睫。美国GE已经把在中国生产的热泵式热水器和洗衣机搬回到了美国的