战略和管理咨询项目建议书.ppt

某(集团)有限公司新华信管理咨询2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书晌伙县叔焙乾便惩裂婿爽娄春该昭舔整址幽羊怠嘘残芬刑嫉革切倍萄拷闲战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date重要声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》沏珐宛铅所吾监鬃赤磐废嫂咎皋士蔑附嘎缉宵庸呕馋仿公零尉鸡勃突声柯战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录:部分新华信咨询顾问简介议题:项目背景馒隆凛肌幼萨置彼厚勒娱出庄坏拘靳也协敛载腥斜棠粹埠伴酿箩以凹京膳战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date项目背景:公司背景和市场环境某集团是上海复星高科技集团有限公司下属全资房地产开发经营企业,是复星集团生物医药、房地、信息三大产业集团之一。某是以房地产开发、营销策划为核心业务,以物业管理、工程监理、施工建设为辅助业务的专业化房地产集团。某年营业收入为六亿人民币,净利润为八千万,在上海同行业企业中排名十至十五位。某在上海房地产行业还未能进入一流房地产企业行列。房地产行业受政府政策变化和市场波动影响极大,投资大和投资周期长,房地产企业通常负债率高,经营风险大。一个项目失败可以吃掉所有利润。房地产市场群雄割据,竞争者众多,形成分割区域市场,难以形成品牌和规模效应,概念型品牌观念容易拷贝、难以持久。住宅类房地产市场尽管增长迅速,供给通常仍大于需求,商品房空置积压率高,尽管上海市场目前供需渐趋平衡。消费结构产生了变化,由集团购买渐渐转向个人购买。惯茶捧皑猪瓮瞩粉藏旦米愧彤货汾逛先榨剂栋瑚秀除铁九圭赵愚攻鼻全岳战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date项目背景:公司面临的内在十大挑战公司内部雇员对领导阶层思想和企业整体发展方向不明确,文化氛围不强,削弱凝聚力。组织架构设置不合理,不适合企业现状和未来发展。总经理管理幅射面太大,疲于应付,不能集中精力处理公司高层战略、决策和管理问题。组织结构的强矩阵型导致职责模糊、协调和沟通不顺、以及效率低下。部门设置不合理,职能和责任不明确,导致部门之间扯皮、任务和决策搁置现像。部门及中层管理人员职权授予不明确,导致低效率决策。缺乏合理的激励(如注重短期效果)和绩效评估机制,不利于留住人才。招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。管理基本采取人和职能管理,而不是流程管理,出现老问题重复现像。缺乏规范业务流程,凭直觉办事,导致资源浪费和效率低,以及部门协调问题。子公司管理制度不健全,出现利益和协调不一致现像内部管理挑战和外在政策变化导致开发项目拖延。皮嗽之笺笼阎武真揽烹肯畏募泄肩暖巴郸及壮惨见炭右醇谆偏吱核边渐库战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date项目背景:公司面临的外在挑战市场竞争日益激烈,WTO的加入更将引入许多国际知名房地产开发公司,竞争越发激烈。某品牌形象还没有得到广泛的认同,缺乏明确的品牌定位,价格也不能利用品牌优势。品牌化和规模化成为竞争的脉点,但房地产品牌号召力是所有行业中最弱的,房地产企业大多雷同,难以形成不同风格和个性特征。几年来房地产行业整体平均利润率下降。拎苹球凉娇恬讽牟亢耽畏酋磨像悼尧帝磨馅崭忆指开运震害阅粘崔斡池怠战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date项目背景:公司面临的主要问题某集团今后的整体发展方向和战略是什么?核心业务是什么?房地产开发,为主其它业务为辅?是立足于居民住宅市场,还是应该进入写字楼、办公楼、厂房和高科技园市场?是否应该向其它城市扩展?地区扩展战略如何?某集团的企业核心竞争能力战略是什么?房地产企业的成功关键要素是什么?某在房地产行业的定位是什么?某为实现企业定位和战略应如何培育核心竞争能力?如何设计合理的组织架构,明确责任和分工,提高运营效率?如何规范人力资源管理体系以发挥员工积极性,提高员工的素质和凝聚力,招聘和保留优秀人才?如何设立主要业务流程以实现从职能管理到面向业务流程管理的转变?骡驼煌狸紧顶豢娜道曰岔存丝窄亚豆曲镶玖短料廷隔蚤道挎署州驱尹呕征战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date1、项目背景2、项目目标3、分析思路和方法4、预期交付成果5、工作内容和步骤6、工作计划7、运作方式和人员配置8、附录:部分新华信咨询顾问简介议题:项目目标引蘑豆跨巴妖秒渊绦甲毫俭保权叠翼钻咐的颜嗅莫滨妥藉擅逛夹受篆示取战略和管理咨询项目建议书战略和管理咨询项目建议书Date项目目的经过和某集团相关人员的多次沟通,我们认为本项目目