超级经理人心得分享1一、优秀管理者职业化塑造二、管理沟通与团队建设三、人力开发与绩效管理四、卓越项目领导力五、营销思维与客户服务2一、优秀管理者职业化塑造管理者——借助他人之力完成工作的人31、清晰角色管理者承担的是一种责任。信托42、关注贡献?时间有限?关注贡献?发挥长处?要事为先?科学决策5很多管理者都有对自己的职权范围过分重视的倾向,他们往往只注重埋头苦干,却不太关心工作的成果。卓有成效的管理者关注贡献,他能将注意力从自己狭隘的工作领域转移到整个组织的目标上。他们会问自己:“我要作出怎样的贡献,从而能对我所在组织的绩效和成果产生影响?”他的重点在于责任感。管理者关注贡献是使其工作卓有成效地关键。这会影响他自己工作的内容、水平、标准和效果,影响到他和上司、同事以及部下的关系,影响到他使用会议和报告等决策手段的效率。如果管理者能够关注贡献,那么他的注意力就会从自己狭隘的部门、技能和专长中释放出来,转而投向整个组织的绩效。他也就能够更加重视外界,因为那才是产生效益的地方。63、目标目的是什么,而不是干了什么!74、管理力管理力就是生产力。管理者要身先士卒,最大限度地发挥自己的长处。把个人的优势发挥到极致,把资源利用起来,使其价值最大化,创造更大的价值。85、充当教练、有效激励?给予有效的培训和指导?根据下属的价值需求,针对性给予有效激励。?进行有效的鼓励?公司需要不同特色的人,不同特色的人用在不同的、,我每天都有机会做我最擅长做得事。,我因工作出色而受到表扬。。。,我觉得我的意见受到尊重。。。。,,我在工作中有机会学习和成长10
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