外派人员管理制度.doc

江苏亨威实业集团有限公司外派人员管理制度1、(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责,发挥外派人员的桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于驻在企业,并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念,实现企业资源的有效利用,不断提升公司的集团化管理水平,特制定本办法。、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。,由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理,负责组织对外派人员工作期的考核,协助集团公司总经理室对其业绩组织考核。集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织,并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系,组织相应资源支持外派人员履行职责。集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配,为驻在企业派送合格的管理干部,组建优秀的团队,完成董事局所拟定的营业规划,预算指标,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现驻在企业各项目标。,还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。、对工作高度负责的基本素质,熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点,具备独立履行拟任岗位职责的能力。2、、或公司认为需要向上述企业派遣人员时,高级管理人员由董事会研究确定人选,中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。,由人力资源部组织相应的教育培训,并与派驻企业共同确定工作职责,并制定拟任岗位的《职位说明书》。《职位说明书》一式两份,分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。,由各部门主管签署《调派通知单》,经集团公司总经理室核准后,外派人员持《调派通知单》和《职位说明书》前往派驻企业人力资源部报到。由派驻企业人力资源部签属报到日期后存档。,由外派企业人力资源部在《调派通知单》上填写外派人员停派日期、工作表现评语等,并签名确认后传给集团公司人力资源部留存。供集团公司人力资源部停发各项外派补助之用。3、,应根据自身岗位特性和公司对外派人员的要求,履行其相应的职责。、副总经理、总经理等外派人员主要职责是:,以构建一体化的战略规划体系为基本指导思想,制定或参与制定、审议驻在企业的战略发展规划和中长期经营计划。,编制或参与编制、审议驻在企业的年度和月度经营计划;组织并监督检查经营计划的实施,客观、及时地向公司反馈驻在企业经营计划执行情况。上报给集团公司的经营计划,应包括投标、采购、生产进度、财务状况、人力资源、基建规划等内容。、制度,不定期组织讨论内部控制原则,评估组织结构和主要流程、制度的实施状况,不断优化流程制度。、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目(特别