某公司管理人员薪酬管理制度手册.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司管理人员薪酬管理制度手册公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护______公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:基本年薪;绩效年薪;奖励年薪;法定福利和保险;特别福利保险计划;总裁特别奖励或总经理特别奖励;中高层经理人持股计划(另行规定)。第二章:薪酬管理办法第一条:基本年薪(下限年薪):以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二);基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。第二条:绩效年薪:在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发(见附表二);任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条:奖励年薪(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为:董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%—70%;总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%—60%;公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总额的40%—50%;正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为年薪总额的30%—40%;部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为年薪总额的20%—30%。第四条:年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发:违反公司政策、规定严重者;辞职或辞退者;以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者;其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条:总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。第六条:享受年薪制的人员,不享有加班工资。第三章:福利保险第一条:年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条:年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付。第三条:终生健康险:以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险;享受条件:任满一年,考核成绩在良好以上者;董事长(第一层经理人)为万保额;总经理(第二层经理人),为万保额;公司副总经理及第三层(或相当)经理人,为万保额;正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为万保额;部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为万保额;第四条:国内外进修:董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期进修;任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条:一次性退职金:1、董事长(第一层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*、总经理(第二层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*、副总经理及其他第三层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为:享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*、部门正副经理、销售副总助理及其