电厂施工投标书模板.doc

电厂施工投标书1公司简介 22承诺 3维护项目组织机构图 3管理部门职能 4安全管理模式 8安全文明生产管理目标 8安全管理实施体系 9安全检查 11协商与交流 11文明生产 11消防管理 12应急准备与响应 12考评管理 12质量管理 13质量方针 13质量目标 13质量管理机构 14 14设备维护管理模式 17设备分工管理 17设备、设施定期检测分析管理 20设备缺陷管理 20设备周期管理 20设备润滑管理 21设备异动管理 21工器具管理 21维护项目前期生产准备 21安装缺陷跟踪组 22施工工艺跟踪组 22起吊设施跟踪组 22缺陷消除跟踪组 22检修条件跟踪组 23设备缺陷跟踪组 23设计缺陷跟踪组 23系统完善跟踪组 23试运跟踪组 24专业队、班组建设表格 24领导及管理人员配备表 25技术、作业人员 265主要设备维护检修方案 28维护管理 28维护工作流程 28设备维护相关制度 29设备巡检管理制度 29设备缺陷管理制度 29渗漏工作管理制度 31文明生产管理制度 31维护过程管理 32维护实施过程的策划 32维护前准备 33维护过程的控制 34维护工作中特殊过程的控制 35维护过程的检验 36设备维护的最终检验 37检验和试验记录 37过程和交付后的服务控制 37报告和记录 38锅炉部分 47燃料部分 57电气部分 60热工部分 656维护文件包典例 76汽机 76锅炉 971公司简介2承诺实现电厂的安全、可靠、文明、经济生产既是电厂的目标,也是我公司的服务宗旨。为此我公司在xxxxx电厂维护中承诺如下:1)选派有经验的管理及工程技术人员到xxxxx电厂维护项目;2)设备维护合格率100%,优良率90%以上;3)设备完好率达到100%,设备达到无渗漏标准;4)保证机组正常的启动、运行和停运,不发生由于承包方原因造成的机组降出力,非计划停运事故;5)安全管理工作达到业主规定的要求,确保人身、设备事故零目标,无环境污染;6)在机组试运期间,协助业主参加试运、质检、验收;7)创造全国一流的安全文明设备维护现场;8)设备维护及时率100%,年度无投诉,顾客(业主)满意率90%以上。)制订项目部年度安全工作目标计划,根据公司的职业健康安全与环境管理目标、指标和管理方案,组织细化和分解项目的目标、指标和管理方案,经审定后组织实施;2)组织编制年度“两措”计划,经项目经理批准后督促执行;3)组织开展安全生产的宣传教育工作,组织员工入厂前的安全教育和年度《电业安全工作规程》的考试;负责建立安全教育台帐;协助综合管理部按地方劳动局的规定组织项目部特殊工种人员的培训取证工作,并监督其执证上岗,建立特殊工种台帐、档案;4)建立安全保证资料(帐、表、册、卡),定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况,并提出指导性意见;5)掌握安全生产动态,处理安全隐患;检查安全设施,检查作业人员的安全作业行为及文明生产情况,有权制止和处罚违章作业及违章行为;对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止工作,并立即报告项目经理;6)组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划并负责采购,同时做好劳动防护用品、用具的保管、发放、回收及定期试验鉴定工作;7)负责生产现场的环境监测工作;8)负责与地方职业健康安全与环境管理部门的工作联系并处置相关问题;9)负责与顾客及其它相关方安全生产、职业卫生与环境管理部门的工作联系并处理相关问题;10)负责按“四不放过”的原则事故调查工作,发生事故要保护好现场,并立即向公司项目管理部及项目安监部报告;11)负责项目部事故的统计、分析和上报;12)负责检查现场用机械(包括起吊设施)和工器具使用的安全;13)负责现场的防火设备、危险品管理工作;14)负责项目部生产车辆的安全管理;15)参加项目部生产落实会,通报现场生产过程中的安全工作情况,协助解决存在的问题;16)审查“两票”监督措施执行情况;17)协助领导定期组织并参加安全大检查;18)建立安全管理网络,实行“安全文明施工责任区域”管理,定期召开专职安全员工作例会,监督检查专业队的安全工作;19)监督检查班组安全日活动和班前站班会,指导班组在生产中严格执行安全措施和安全工作规程,严格审查交底双签字制度的执行情况;20)督查项目的职业健康安全与环境管理体系中各级人员(管理和作业)的工作。21)对外包工队的安全资质进行严格审查;22)督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。生产技术部职能1)协助质量保证部收集、整理、归档技术资料;帮助指导班组技术员建立、完善班组的设备台帐及技术资料;2)掌握业主对项目部提出的各项管理工作标准、规章制度要