--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某房产公司运作管理手册浙江众安房地产开发有限公司管理运作手册北大纵横管理咨询公司目录一、发展部 11部门岗位设置 12部门职责 13部门发布或监督执行的规章制度 24部门执行的业务流程 35部门参与的主要业务流程 3二、总经理办公室 41部门岗位设置 42部门职责 43部门发布或监督执行的规章制度 64部门执行的业务流程 74部门参与的主要业务流程 7三、人力资源部 81部门岗位设置 82部门职责 83部门发布或监督执行的规章制度 94部门执行的业务流程 105部门参与的主要业务流程 10四、前期部 111部门岗位设置 112部门职责 113部门发布或监督执行的规章制度 124部门执行的业务流程 125部门参与的主要业务流程 13五、预算部 141部门岗位设置 142部门职责 143部门发布或监督执行的规章制度 154部门执行的业务流程 165部门参与的主要业务流程 16六、总师办 181部门岗位设置 182部门职责 183部门发布或监督执行的规章制度 204部门执行的业务流程 205部门参与的主要业务流程 20七、工程项目部 221部门岗位设置 222部门职责 223部门发布或监督执行的规章制度 244部门执行的业务流程 245部门参与的主要业务流程 25八、营销部 261部门岗位设置 262部门职责 263部门发布或监督执行的规章制度 284部门执行的业务流程 285部门参与的主要业务流程 28九、财务部 291部门岗位设置 292部门职责 293部门发布或监督执行的规章制度 314部门执行的业务流程 315部门参与的主要业务流程 31十、经营部 331部门岗位设置 332部门职责 333部门发布或监督执行的规章制度 344部门执行的业务流程 355部门参与的主要业务流程 35说明:业务流程参见《附件:浙江众安房地产开发有限公司业务流程体系》各部门的岗位职责详细说明参见《浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册》各部门规章制度参见具体制度文件。一、发展部1部门岗位设置2部门职责发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。发展决策支持和项目规划负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息,建立内部市场信息数据库根据公司的内外部环境和资源状况,拟订公司的发展战略负责公司房地产投资方向研究,研究、拟定土地储备规划组织对拟投资项目的可行性分析论证,编制可行性分析报告协助董事长进行土地投标工作编制项目规划建议书,初步提出总体规划思想和项目的可选定位,组织专家组及相关部门进行开发项目的前期论证参与审核各项目的营销策划方案是否符合项目规划定位对下属公司的管理根据公司发展要求初步拟订公司年度经营目标,供董事长决策参考负责收集、分析下属公司经营数据资料,对下属公司经营状况进行监控协助董事长进行整体资源调配收集下属公司高层领导考核资料,协助董事长对下属公司的考核负责下属公司高级管理人员薪酬方案的拟订和适用性分析高级人才引进负责为公司寻找、推荐各类高级经营管理人才法律事务处理负责区域投资法律环境评估和重大投资项目法律条件审核负责下属公司重要商务合同的法律审查负责处理公司重大的债权债务法律纠纷上级交办的其它任务3部门发布或监督执行的规章制度序号规章制度名称状态部门责任备注1项目规划设计管理办法待拟定执行2内部审计工作规定待拟定执行3法律事务管理办法待拟定监督454部门执行的业务流程项目可行性分析流程项目规划设计流程5部门参与的主要业务流程营销策划方案编制流程二、总经理办公室1部门岗位设置2部门职责总经理办公室负责公司行政管理、部门协调和沟通、计划管理、对外公关联系等工作,为公司正常运行提供基本条件保障。行政管理事务负责组织拟定公司经营计划,并监督计划执行情况负责起草公司各类文件、报告负责编写月工作总结,全面总结公司月内各项工作负责公司文件、资料的收发、传阅,以及归档、借阅和分类保管督办、检查公司决议和公司领导安排任务的完成情况负责公司会议及各类公司活动的通知、筹办、组织编写公司大事记,定期编辑、发布公司内部通讯负责处理各类办公事务性工作,如:公司文件、资料的打印、复印负责公司有关印章的保管、使用负责公司部门间的协调和沟通工作接待来访、对外公关和联络负责接待、处理各类投诉、来函等工作负责接待公司的来访客人负责公司形象建设,宣传公司品牌协助领导和相关政府部门关系的建立、维护组织参加外部评比,负责准备有关的材料负责组织公司公关活动策划和有关实施工作;协助其他部门开展各类业务公关活动合同与档案管理负责公司档案(除财务档案以外)的归档整理、保管和借
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