贵阳至遵义扎佐至南百段改扩建工程15标施工组织设计模板.doc

贵阳至遵义扎佐至南百段改扩建工程15标施工组织设计表1施工组织设计的文字说明第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备动员周期及运到施工现场的方法机械设备进场以满足工程实际需要,满足业主和监理工程师要求为原则,按工程进度计划分期分批进入施工现场,并随施工进度及时调整。第一批:在接到中标通知书10日内,首批机械设备到达施工现场。首批进场机械设备主要有部分载重汽车、自卸汽车、挖掘机、装载机、推土机、压路机、发电机、工程指挥车及测量、试验仪器等。第二批:在接到中标通知书14日内,所有机械设备全部到位。较近处的机械设备主要采用汽车运输到工地,较远处的机械设备主要采用火车运输至当地车站,再用汽车转运至工地。二、人员动员周期及到达施工现场的方法第一批:在接到中标通知书5日内,项目经理部所有人员及施工队的部分人员50人到达施工现场,投入到施工准备工作中,进行前期物资定购,施工手续办理。另调入40名工人进行临时房屋搭设工作。第二批:在接到中标通知书14日内,所有施工人员全部到位。人员进场乘火车至当地火车站,再转乘汽车进入现场。三、材料运至现场的方法沿线筑路材料丰富,可就近获取:、木材等:可以从贵阳或遵义购买,自行组织运输车辆运至工地。:采用贵阳或遵义水泥厂生产的合格水泥,采用运输车运至工地。、碎石、片石、块石:砂石材料丰富,可从邻近县市或当地料场购买,采用自卸汽车运至工地。第二章主要工程项目的施工方案、施工方法一、施工准备(一)组织机构、任务划分根据本工程的实际情况,确保工程建设创优的要求,按照项目法施工的各项具体标准强化整个项目的组织管理。本着精干高效的原则,选派具有多年高速公路施工经验的各级管理人员组建项目经理部,经理部实行经理负责制,设经理1人,总工程师1人及计划财务部、工程部、安全质量部、物资设备部、办公室等业务部门。项目经理部直接领导下辖工程队,工程队设队长1人,配有主管工程师、质检工程师、计划计量工程师、试验工程师、机械工程师和物资负责人等管理人员。经理:全面负责整个项目的施工管理。项目总工程师:协助经理主管施工技术、质量和安全工作。工程部:下设试验室、测量队,主要负责编制实施性施工组织设计,现场交接桩、复测和图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更、试验测量等工作。计划财务部:负责编制施工计划、验工计价和成本核算,收集、整理并上报统计资料,工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。物资设备部:负责物资材料的采购、保管和供应工作,负责机械设备的调拨、采购、管理和维修工作。安全质量部:负责工程质量、安全的监督、检查和竣工资料的收集整理和验收等管理工作。办公室:负责后期保障及对外公关事务工作。根据各工程队的施工特长划分施工任务。工程任务划分序号施工单位任务划分1涵洞施工一队负责本合同段前半段涵洞和通道的施工2涵洞施工二队负责本合同段后半段涵洞和通道的施工3桥梁施工一队负责前山高架桥桥下部结构的施工4桥梁施工二队负责和平村中桥、下凉村中桥、上凉村小桥和分离式立交及人行天桥的施工5桥梁施工三队负责三合互通式立交的施工6路基施工一队负责本合同段前半段的路基施工7路基施工二队负责本合同段后半段的路基施工8预制梁队负责本合同段梁体的预制9预制梁架设队负责本合同段梁体及小预制件的的架设安装。10附属施工队负责本合同段所有附属工程的施工(二)资源配置根据本标段的工程量、工期,结合我单位的施工能力,拟投入10个施工队,在收到业主的中标通知后,立即组织队伍上场,进行施工准备工作。选用先进、高效、充足的机械设备,以确保优质、迅速地完成本工程施工任务。、测量与试验工地设中心试验室,实验室设专职试验、检测人员,负责本标段进场材料的抽检或送检,负责工地成品或半成品的检验和试验工作,协助监理工程师的质量检查工作。工地设测量队,负责全线的施工测量工作。(三)临时设施本合同段沿线交通便利,便道工程相对较少,进场便道主要利用原有道路及既有村道。全线设2台500KVA变压器,另自备160Kw发电机4台,以满足构造物施工需要。沿线水源丰富,施工用水主要使用沿线河水或地下水。项目部设有线电话一部,传真电话一部;各施工队配移动电话,安装一台有线电话;项目部设联网微机,便于与业主取得图文联系。项目部设卫生所,派驻两名有一定经验的医护人员,提供医疗服务,备有简单医疗器械和一定数量的常用药品,并与当地医疗部门保持密切联系。二、路基工程,。高边坡的施工及其风化破碎的灰岩治理和如何防止新老路基的横向不均匀沉降是确保合同段工程质量的重点和关键。本合同段一小部分路基为新建,大部分为利用原有路基,对原有路基进行整体式拓宽或分离式拓宽。拓宽路基施工除了包括新建路基的施工方法外,还要考虑新老路基的不均匀沉降。(一)路基填筑路基填筑采用机械化一条龙作业,自卸汽车运料,