如何做好班组建设工作一、为什么要搞班组建设二、班组建设的历程回顾六、相关理论资料和管理故事三、班组建设的主要内容四、班组建设的组织领导和责任划分五、班组建设的方法和途径【第一讲】为什么要搞班组建设请大家先看一组图片(连云港碱厂、海天碱厂、海化碱厂)和两个视频资料(大国重器、再生的雄鹰):请大家联系我们集团目前遇到的困难处境、国内外经济形势对中国经济发展方式转型升级的迫切要求(傅成玉的观点,李克强推销高铁),思考我们的出路和选择。第2页一、外部压力及中国经济转型升级的迫切要求,构成我们必须加强班组建设的时代背景。资源压力经济转型环境压力技术路线、工业装备升级粗放的增长模式管理升级产业升级技术升级核心是提高投入产出比总体形势是:产能严重过剩。目前全世界纯碱总产能约为5500万吨。,%,%;实际消费2245万吨,%;销价持续走低,,整个行业出现亏损;今年受联碱法氯化铵价格下滑影响,纯碱价格出现回升,上半年盈利3540万元。这是20多年来市场经济发展的结果。面对困难,我们怎么办?我们的选择是什么?我们的出路在哪里?二、主导产品纯碱面临的严峻市场形势,向我们提出了克服困难、摆脱困境的迫切要求。那么,加强班组建设,强化基础管理,转变粗放管理模式,夯实竞争基础,则是我们的最佳选择。由于纯碱生产技术、投资规模、国家政策等原因,建厂之初以至于近二十年时间,纯碱行业基本上处于国有垄断和半垄断状态。但随着市场经济的快速发展,技术和资金门槛逐步降低以及国家扶持民营企业政策的出台,国内几大碱厂对纯碱市场的垄断、半垄断格局逐步被打破。当中、面临转型升级,特别是美欧经济放缓、出口拉动乏力、国内消费三、反思我们20多年来走过的路,除了强化内部管理、推进技术进步、深挖内部潜力,实现绝地反击,别无选择和出路。不足,经济危机到来之际,我们企业一下子就到了生死存亡的边缘。由于纯碱行业长期的垄断、半垄断状态和国民经济30年高速发展对纯碱的巨大需求,造成一种纯碱市场无限量、纯碱企业永不倒的假象,极大地麻痹了我们干部职工的思想和意志,养成了我们在工作中大手大脚的“低、老、坏”习惯和粗放管理行为,使我们面对仿佛从天而降、突如其来的经济危机,干部职工束手无策,普遍没有做好思想心理和应对措施上的准备。严峻的形势,应该是倒逼我们进行深刻反思,推动管理升级,奋起摆脱危机,实现企业“凤凰涅磐”、浴火重生的时候了。从硬的方面说,要大力推进技术进步;软的方面,就是要改变粗放管理的方式,解决大手大脚、责任心缺乏、执行力不强、管理不到位的问题,向严格管理、科学管理和精细化管理要效益。简单说,如果我们再不改变僵化的思想观念和粗放的管理办法,再不大力加强基础管理,我们就活不下去了。这就是搞好班组建设的强大动因。我们企业巨大的物资流、现金流,要经过各个班组员工的双手去组织、去投入、去使用、去产出,这些物资与资金的使用效率,产出产品的质量高低,全部依靠各班组的管理质量和运行效率来掌控。就是说,生产能否实现“安、稳、长、满、优”,成本能否得到有效控制,全部在于“班组”这个最基层的生产组织单元的质量高低。由此可见,班组建设的好坏、班组工作的成效和质量,不但直接影响和决定了企业管理水平、经济效益的高低,而且决定和影响了一个企业的前途命运。所以,抓班组就是抓效益,必须坚决地、毫不动摇地抓好班组建设。四、从班组的地位和作用看,班组是我们生产管理的第一线,是实现经济效益的最前沿,班组工作质量的好坏直接决定了企业效益的高低。因此,抓班组就是抓效益。【第二讲】班组建设的历程回顾一、什么是班组建设?班组建设,就是运用科学方法和工具,把班组打造成科学规范、创新高效、富有活力的最小生产组织单元的企业管理活动。把握要点:1、运用科学的方法和工具[途径]2、科学规范,创新高效,富于活力的最小组织单元[特征]3、企业管理活动[属性]
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