浅谈如何创新加油站小型维修管理.doc

浅谈如何创新加油站小型维修管理.doc:..浅谈如何创新加油站小型维修管理浅谈如何创新加油站小型维修管理【摘要】加油站作为石油企业的终端零售站点,其日常维护修理是加油站管理中的重要环节,这关系到企业正常的生产经营和安全生产。本文分析了原有加油站检维修管理的不足,针对加油站0标、规律和特点,创新管理模式,并介绍了三种维修力量的各自优势。【关键词】加油站;检维修作业;科学管理加油站作为石油企业的终端零售站点,其日常维护修理是加油站管理中的重要环节,这关系到企业正常的生产经营和安全生产。面对成品油市场激烈的市场竞争,中石油不断提高加油站的软硬件条件,努力为客户提供更加优良的服务。提供优良服务的一个前提条件是加油站的设备设施能够正常运行,rtr丁加油站数量多、站内设施多,相应在运行中产生的故障也时常发生,及时安全地做好维修工作是保持石油销售企业竞争力的一个重要环节,直接关系到加油站的安全和正常运营。一、 原有维修管理模式的不足石油企业传统管理方式是各分公司下属经营部配备一至两名专职或兼职维修工负责U常维修,较难或较大的维修项目委托外部维修单位进行。这种模式的不足之处:一是各经营部彼此独立,一个经营部的维修人员很少到其他经营部去维修,对其他经营部所属加油站的情况也不熟悉;二是人员少,作业时不能有效进行配合和安全监护;三是没有独立的办公场所和库房,维修专用设备少,没有专用维修车辆;四是维修人员时有变化,经验不能很好传接;五是各项安全管理规定的执行标准不一,有高有低,对外部维修单位的资质和能力把关不严;六是维修费用较难控制,不利于降低成本。二、 三种维修力量优势充分利用加油站、公司维修站、外部专业维修单位三方面的维修力量,发挥各自优势、协调配合的作业管理模式。(一)加油站值班经理及工作人员。优势在于:作为加油站一线工作人员,是设备故障的最早发现者,在维修及时性上具有天然优势,能最快开展维修作业。充分发挥一线员工的动手维修能力,往往可以用最快的速度、最小的成本解决问题。一-线员工在设备管理和FI常维修工作中的作用主要有以下三个方面:一是值班经理是加油站设备设施的笫一责任人,一名合格的值班经理应熟知本站主要设备的名称类型、维护保养知识、常用工具的使用方法,正确使用各种设备,及时保养,最大程度减少故障发生的次数;二是对难度不大的问题力争站内解决,比如更换加油枪、清洗过滤器和油泵滤网、更换加油机胶管等;三是出现故障后,准确判断故障出现的原因,对于比较困难的问题及吋向经营部和公司维修站报告。(―)公司内部维修站。维修站的优势在于:各加油站的报修项目汇总到维修站,由维修站统一安排,优先解决影响加油站安全和销售的问题,严格控制各项费用。对各类维修作业项冃均实行严格的管理,实行全程监控。做到不管是在哪个经营部、哪座加油站进行维修作业,安全标准都是一致的,排除了由于维修作业“散”、“杂”导致的安全隐患。维修专业性介于加油站和外部专业维修单位之间,能解决比较疑难的问题,比如加油机油泵、电磁阀、计量器、罩棚灯、罩棚檐板等。配有专用维修「乍辆,维修人员可以用比较短的时间赶到加油站现场,及吋性比较好,而且维修综合成本也较低。(三)公司外部专业维修力量。包括专业工程队、设备厂家售后部门等,优势在于:专业性好,能解决工程量较大、相对疑难的