精细化管理工作总结.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________精细化管理工作总结2012年精细化管理工作总结2012年,机运事业部以精细化管理为主线,结合我矿机电设备的特点和性能,按照机电模块的精髓,对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合,通过对全科员工“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核,不断加大精细化管理惯标、达标的力度,推出了“SSE操作法“(即现场说教考核操作法)、“三卡闭合管理法”,构建了“人机互补、人机制约”的安全系统,提高了作业的规范性、管理的科学性。并紧紧围绕安全质量标准化建设,狠抓机电设备完好率,加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S管理,在煤仓眼口实施准军事化管理,约束和规范员工的作业行为,为机电各项工作任务的完成提供了保障。一、“可控闭合式标准化竞赛管理系统”在煤矿安全生产管理中的应用作为井下原煤运输系统,是矿井实现生产连续进行的关键环节,现场管理的水平,不仅决定了设备能否正常运转,还决定了现场质量标准化能否持续提高,将事故隐患消除在萌芽状态之中。持续提高员工的基本素质,目标是员工由被动安排工作到自觉按标准、按职责范围去工作。“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的设计思路主要是煤矿各种管理制度与系统工程相结合的产物,利用煤矿现有各种成熟的管理标准加上不断提高的管理要求,逐步提高员工的自主管理,充分发挥集体的约束力和凝聚力,结合系统工程的理论—实践—再理论—再实践到不断提高的循环上升过程,来提高机运部保运队的整体管理水平。“可控闭合式标准化竞赛管理系统”的主要内容包括:组织考核和竞赛内容两大内容。组织考核包括:1、系统程序2、系统要求:1)成立检查小组,2)每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查,评比打分,存在问题落实与考核兑现。3)值班人员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记录,月底纳入考核内容。3、评比:每月做综合评比,井下2次检查分数+地面资料检查,得出系统当月可控闭合系统最后得分。4、整改:每次检查结束后,小组成员对存在的新问题(系统没有涉及到的)进行讨论并制定下一步整改方案。5、考核兑现:每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分(100元左右)的嘉奖(必须出满勤,14个班以下者不加分,每少一个班扣1分)。系统负责人(当月系统得最高分)嘉奖100元,连续两个月的嘉奖200元;系统得最低分的罚100元,次月罚200元,连续三个月罚500元并进行警免谈话。6、存档:每月检查情况、整改情况由办事员负责归档管理。7、完善:检查时发现的问题为规定内没有的,不扣分,需要完善系统规定后再执行。竞赛内容分为四个项目,以百分为计算单位。电器设备占30分;机械电器设备占30分;文明生产占20分;员工行为占20分,四大项得分相加结果为每月最后得分。“可控闭合式标准化竞赛管理系统”运作流程:检查评比--整改--考核兑现--存档--完善提高--实施--进入下一个循环。“可控闭合式标准化竞赛管理系统”管理结构:1、有组织:组长:杨明利副组长:张文涛成员:戎民逯峰、孙磊、李晓光2、有标准:电器部分分11大项61小项,内容包括设备防爆、三大保护、接线工艺、安全供电、电缆管理、设备内部紧固件、高低压开关、电动机、胶带机保护及各种信号等;机械部分分胶带机、给煤机、绞车的要求;文明生产分15条,包括现场环境、配件材料的管理、安全设施的标识与管理、安全生产的管理等;员工行为分11条,包括遵守矿规矿纪、遵守队各种规章制度等。并且根据每次检查结果进行完善。3、有执行:有检查、有评比、有兑现。4、不断完善提高,循环上升。内部效果显著:自机运部保运队推行“可控闭合式标准化竞赛管理系统”以来,通过3月份宣传,4、5月份在东西胶系统进行每月两次的检查、考核及综合评比,设备维护质量不断提高,安全设施不断完善,质量标准化工作已引领钱营孜煤矿质量标准化的方向。具体内容:1)、生产无影响:给煤机减速机高速轴改造为销轴加固,杜绝高速轴对轮松动;西胶增加3组自动除煤器,将回头煤清除在胶带机头段;给煤点增加3道旋转喷雾,在胶带机的煤流上覆盖一层水雾,杜绝煤在运输过程中起尘;绞车游轮支架进行改造,实现自动均匀盘绳。实现设备、环境本质安全型。2)、质量标准化不断提高:各种标识、标准按统一的标准执行(标准是经过不断提高和完善);盘管架全部更换成自动盘管机;绞车安装自动注油器,并且在下面安装接油盒。3)、员工行为不断提高:“可控闭合式标准化竞赛管理系统”要求全系统人员按统一的要求去做,有一人违反规定,个人受相应的处罚外,同时影响系统的评比,增加了约束的力量。外部效果:可以在部门内部和其他兄弟单位推广可以在部门内部推广:1)、机运部运转队可