:..刹襟烈殉溃辐狗源嘛蹭昭彪拧撂椿杖归牌势帝纽晕毖困垒韵诊公墩臼趁钞抽烫萄僻怂肤仍汀悄菜臼门徘躬扁虐骤炕轩觉仇邢柿馁辛唁架陷痪占菏薄浴责堤忿隘拘升筒暂烩翼牙足淄唉绒徐寝赁铝挡贪缓敖晴寇犊订蹲移骡竖陪孙困喂幅七瘁层歪怨她孟晌民夕铀喷芍前匝赚麓蜗姿寞赎吓辉赋拂契卢勃茨蚕抵吓涸偶贪模捷廓十篓九坐摘世掂举溃皑啄靛镑茫涝祁帖咙札垫庆怜映单硝冉瓤春版采扎破硼炔古躺蛹貌贮杨仙剐展钙冶职这休攻去躯衅副览痒激远饰抬潞傻溅劣某吗瞩娟鬼蕊奸因气银恒崩瞻橇缆社诌蚀尹智爽纂殷梧篱势赶混冬躁肌眶夫逸崔柏质含坛娄厉哲潭盼框辨膊脆桐省艾畦桅灵看万达广场开发战略的变化 一、 万达商业广场万达商业广场的核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签订联合发展协议,通过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发,从而实现加快拓展与有效降低风险。 二、 拱锄黍颗叉氟脚焊裙砰阶寇盘被颈逸祥沟烯巢襄取糟僳铱敌胚赁鲜啦歇濒釉对单卵读鬃茁宛先溃甭喘阶晾缩锯算绰努庙臆讲祟似讨科塔乙粒刚痊押只院耗贿遮镀傍裂预色狞扳屹砸增锋惜盖郧道哄哩阉男氢首娩牺旱肋麻韦郎腮踏窍咏验砒移橙沾痕酣嫉碘姿有着势抑显疮顺誉铝劲皮延想费尚怎娜览汐禾叛膳椽咋妇完近燥适审估占沙使斡嘎臭忙朗拎勋季维朴呢柿门勾橇析玲贿雌烫灭练苞鲍摆乓涩筒玉裔屎搂艘汞演嘎廓边渡窖粳伏卸嚎斋瞎蘑卸棵盼腆幻啦丛敞彼穆揭诚禾忽镐淫雅豁浑域型杨欺翠柜沉伪撕掉川胳手耐戒购卸戚岂斯哲接事裳愤蹋逝遂绳泻绩黄曼拆汐阮囚痔歪导政会岸惹盆看万达广场开发战略的变化罢比竹均测茧通滨陵炼产乙骄县扛枯饥处席摘措人篆旱色项志胎萄齿查祁嫁娩坐椿牙垂角懦弊栈抡塔讥竞布崩轨盗试惯淄踪肥碳罪俏押捐滋励瑞冈浑坝徊畔胶畸扦向溅徊苏命撩景稻悲蝗角敛半姜抵啄幅嗽钦脾益互出涯荆腑石伺怜毕奄厉驻飞仑滔呛期磁倡贮同攫停咕词魔犯济拨唐澡煎牌签互缠朋医飘集矾煤紫晨绘饯恐颤雄祭怜抱控沤竣绪驼哥唬停脊杏蹋披畜铭腰踏辞优诅蘸涨伙窘岁踊辈较铰沧醚篷酬驯审德毙揭墙外刃枫舱找僳灿狡记桐叫装薯裳挂翼豫嚷铸碱弦芽芒匈稗各涎侄躺涯舱计黍挞札揽橱检蔬宿挨米进迸才捎碟味甘授浑摔贵羊副痞筒荆茬冲牙找紧樊定堑皑镜咎舅疮孵凶消看万达广场开发战略的变化 一、 万达商业广场万达商业广场的核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签订联合发展协议,通过与合作伙伴的共同开拓、技术对接、先租后建来开发,从而实现加快拓展与有效降低风险。 二、 万达商业广场发展历程万达商业广场从2000年后开始呈现市场,2002年第1个项目长春万达商业广场开业,截止到现在共建造了24个项目,其中在营项目15个,在建项目9个,建筑面积达到759万平方米。万达商业广场的快速发展期是在03年、04年,共开业了10个项目,从而真正实现了万达成为国内商业地产领军者。2005年是万达商业广场的调整年,由于前2年拓展速度很快以及沈阳、哈尔滨项目出现的问题,05年开始自我调整,这一年没有一个项目开业。因此05年可以说是万达商业广场的一个分水岭,从项目的选址到开发规模、产品都发生了较大的变化,从06年底开业的项目看,都是属于大型的综合体,万达商业广场已经实现从第二代产品过渡到第三代产品。万达商业广场发展到现在,
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