项目专员工作总结.doc

项目专员工作总结第一篇:《XX项目部工作总结》XX项目部2013年工作总结2013年,在公司领导的关心爱护和大力支持下,在兄弟部门帮助,及共同努力下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,内部方面着力克服了专业人员偏少、项目建设任务重、工作量大等困难;外部方面克服施工单位素质高低不一、管理难度大等困难,项目管理部全体人员与协作单位一道战酷暑、迎严寒,兢兢业业、任劳任怨、比较圆满地完成了本年度项目建设任务和公司领导布臵的其他各项工作任务。项目总建筑面积为平方米,项目共分为批次,其中2013年竣工面积为平方米。工程质量总体来看,现场施工质量管理体系运行基本正常,现场各施工单位施工质量符合设计和规范要求,质量管理受控。全年无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故,维持了公司安全建设的大好局面。通过这一年的努力,项目部秉承公司””的企业精神,以努力营造优良的项目建设环境、和谐的业主与协作单位气氛为宗旨,革新项目管理的传统理念,对内以“专业和创新”为工作主线,对外以“服务和协调”为项目管理部工作主线,树立具有中铁特色的项目管理形象。为适应公司建设需要,致力于打造一支“思想过硬、作风过硬、专业过硬、能力过硬”的项目建设管理队伍而夯实基础。2013年度工作回顾及总结2013年,公司工作重心依然是项目建设,正因为如此,项目部全体人员都清醒认识到:项目部的工作时刻在公司上下的注目下进行,对于各项建设任务,不论投资大小,尽一切可能避免工作差错。项目建设克服了任务重、工期紧,气温高等不利因素的影响,所以,项目建设难度较大。项目管理部以安全、质量、进度为关键控制点,通过制度建设、强化管理、优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等措施确保了项目建设目标的实现。一、项目管理基础工作1、加强班子建设,增强项目凝聚力和战斗力。项目工期紧、任务重,交叉作业,施工干扰大、不利因素多,要完成此项重要工程,确保2013年年底顺利交房,项目班子成员深刻认识到,建立坚强的领导集体是关键。针对项目部的人员来自公司的不同地方,通过党委会和中心组学理论、“三个代表”重要思想以及上级的指示决定,要求班子成员以高度的政治责任感,团结带领员工全力以赴投入一期工程,在短时间内统一了思想,缩短了磨合,形成了战斗力将项目目标和责任落到实处。为了更加深入地搞好创建工作,项目部针对项目施工的特殊性,认真坚持民主集中制,在施工生产安排、人员调整、资金使用、大量材料采购等重大问题上做到了集体研究决定。在经济合同的把关上,专门成立了合同评审小组,评审组成员认真吃透合同条款,避免了经济损失,杜绝了不正之风。同时,严格推行廉洁从业承诺制度,打造“阳光中铁”。举行了“阳光工程”廉政承诺签字仪式,层层签订廉政承诺书,每半年进行一次量化考核,形成了良好的管理制度;利用网络、宣传栏、讲座、写心得体会等形式对班子成员及员工进行廉政教育,取得了较好的效果。2、建章立制,完善工作流程为了适应公司机构改革需要,项目部在2013年制定的部门规章基础上加以修订完善了《项目部工作流程》、《工程项目管理制度》、《工程回访及保修制度》。3、签订承诺书,落实责任项目管理部与所有施工单位签订了《质量安全责任书》、《工程进度计划书》。重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工的工作,取得了较好效果。要求所有施工单位制定和完善了安全事故突发响应应急预案,及编制危险较大安全源施工预案,保证了建设、生活正常有序开展。坚持项目每周一开展监理例会,每周四开展安全例会,每月一次的项目建设协调例会,根据项目建设实际需要,全年临时组织会议上百次,协调解决项目建设中存在的各种问题。4、管理工作“有理有据”这里所谓的“有理”,就是充分发挥各专业人员的专业特长,严格监督检查施工单位履约合同、按图施工、规范作业、保质保量,即以“理”服人。“有据”就是日常工作管理要留有证据,为合同管理、项目结算留有第一手证据。加强与监理单位、各施工单位、公司各部门之间的沟通联系,全年共发出各种工作联系单约300多份,保证了项目建设工作的顺利开展;二、项目质量概况2013年现场施工质量管理体系运行基本正常,现场各施工单位施工质量基本符合设计和规范要求,质量管理基本受控。经项目部、监理工作人员检查发现的百余项工程质量问题,主要体现在:主体混凝土结构柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝控制、管道预留洞尺寸偏差、局部填充砌体顶部缝隙过大、框架梁混凝土浇筑涨模、框架梁钢筋漏绑、循环水管安装存在除锈不到位、焊缝熔深不够、设备焊接时的氧化铁和飞溅物未清理就进行防腐等质量问题。对发现的质量问题均项目专员工作总结已要求施工单位及时进行整改;同时,还多次召开现场质量例会,采取“监帮结合”等方式进行施工过程质量监控,最大限度地消除和避免质量隐