某公司高层考核指标体系.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某公司高层考核指标体系青岛乾坤木业有限公司考核指标体系北大纵横管理咨询有限责任公司二〇一九二〇一九年十二月目录第一部分、高层考核指标 31总经理考核指标 31营销副总经理考核指标 32运作副总经理考核指标 3总工程师考核指标 34总经理秘书考核指标 35营销副总经理助理考核指标 36运作副总经理助理考核指标 37第二部分营销部门 38营销规划部 38营销规划部部长考核指标 38市场营销员考核指标 39渠道管理员考核指标 310销售部 311销售部部长考核指标 311销售部部长助理考核指标 312销售导购岗位考核指标 313门市经理考核指标 314门市业务员考核指标 315售后服务部 316售后服务部部长考核指标 316售后服务部部长助理考核指标 317客户服务中心管理考核指标 318售后服务部安装班长考核指标 319售后服务部安装组长考核指标 320工程销售部 321工程销售部部长考核指标 321工程销售业务员考核指标 322国际业务部 323国际业务部部长考核指标 323国际业务部业务员考核指标 324第三部分、运作部门 325采购部部长考核指标 325原材料采购考核指标 326辅料采购考核指标 327生产部 328生产部部长考核指标 328生产部部长助理考核指标 329干燥车间主任考核指标 330四面刨车间主任考核指标 331带锯车间主任考核指标 332油漆车间主任考核指标 333包装车间主任考核指标 334仓储部 335仓储部部长考核指标 335原材料管理考核指标 336成品库管理考核指标 337辅料库管理考核指标 338低值易耗品管理考核指标 339第四部分、质量技术管理部门 340质量管理部部长考核指标 340质量主管考核指标 341审核主管考核指标 342质量工程师考核指标 343质量检验员考核指标 344研发部部长考核指标 345研发工程师考核指标 346研发工程师考核指标 346工艺工程师考核指标 347第五部分、综合管理部门 348财务部部长考核指标 348财务会计岗位考核指标 350成本会计考核指标 352预算审计岗位考核指标 353财务部出纳考核指标 354收银员岗位考核指标 355人力资源部部长考核指标 356薪酬考评管理岗位考核指标 357人事管理岗位考核指标 358行政部部长考核指标 359综合文秘岗位考核指标 361后勤管理岗位考核指标 362财产管理岗位考核指标 363接待岗位考核指标 364保安岗位考核指标 365电工岗位考核指标 366司机岗位考核指标 367厨师岗位考核指标 368勤杂工岗位考核指标 369战略发展部部长考核指标 370战略规划员岗位考核指标 371第一部分、高层考核指标总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/标准公司战略规划的制定和组织实施情况巩固公司在市场竞争中的地位;保证公司持续、健康和稳定地发展公司是否有清晰的愿景、使命和战略;战略是否有助于公司目标的实现;公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化;战略在执行过程中,是否得到贯彻;年度经营计划制定和完成情况实现公司战略;保证公司经营活动的计划性;保证公司经营活动正常进行年度经营计划是否围绕公司发展战略;分解经营计划到下级;监督、控制、指导年度计划的实施;年度经营目标是否实现;;管理制度的完备性;适用性;管理制度是否公开、公平、公正;重大的管理制度是否得到有效执行;管理团队的建设形成公司经营管理的核心实现公司管理人才的梯队建设增强企业内部凝聚力无重大人事任免的失误;公司高层管理团队的运作效率;企业文化建设情况;公司凝聚力情况;整体的人力资源是否符合企业发展需要;公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力决策的合理性保证所做的决策有利于乾坤木业的发展所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标;重大决策不得有失误;一般决策的失误率不高于[]%;、报告、财务票据审阅保证公司日常工作有序开展关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏;、有利的外部环境与主管单位、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况备注:营销副总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/、合理性;营销策略的可行性、有效性;