电厂考核管理标准.doc

电厂考核管理标准.doc、生产工作、安全工作和文明生产的内容及其相应的考核。。2•,确保车间内各项丁作顺利进行,根据螺丝湾车间的生产工作特点,特制定本管理标准。、一视同仁的原则,要求管理人员和轮值长要以身作则,严以律己,做好监督管理工作。若管理人员和轮值长对所辖范围出现监督失职,对存在问题隐瞒不报,未主动提出考核意见的,将同等考核管理人员和轮值长。,一律作为奖励基金,主要用于班值百日安全奖励、安全风险抵押金兑现、重大缺陷发现、小指标竞赛及突出贡献者的奖励等。每半年公布帐目一次。,按公司的规定办理。:(接班必须提前15〜20分钟进入车间检查),不迟到、不早退、不中离、不睡岗、不串岗。,不迟到、不早退、不中离,若遇特殊情况必须向车间领导请假。,并按规定办理相关请假手续或换代班申请,坚决杜绝霸王假及旷工等现象。,24小时负责制,要求手机必须24小时开机,并随身携带,确保通讯畅通。(班轮值长以上人员离开必须征得车间主任同意,车间主任不在时必须征得另一轮值长长同意,其余人员离开要征得轮值长同意),不准擅口离开。,运行接班前要求8小时内不准喝酒;工作中不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子及短裤;不准脱鞋袜和将脚搭在桌凳上或控制台上;不准玩麻将、打扑克、下棋等;工作中不许吵闹和高声喧哗,不看与工作无关的书报杂志,不干私活。,坚决杜绝脱盘现象发牛,控制室除监盘及值班负责人外,其他人员一律不得集闹于控制室内,影响监盘工作。,严禁工作中发生争吵和打架斗殴现象。,禁止一切作弊行为。,不损坏和私拿公用器具(如桌椅、柜了、各类记录簿、记录卡、记录夹、工器具、清洁卫生用具和安全操作用具等)。。:、早退、中离每分钟考核20元;并按规定扌II除绩效考评分2分,无故不参加车间内或公司组织的各类会议和各项活动,每次考核50元。并按规定扌II除绩效考评分3分,轮值长以上人员违反加倍。322职工睡岗每次考核100元,并按规定扣除绩效考评分10分,主值班睡岗每次考核150元,并按规定扣除绩效考评分15分,管理人员睡岗每次考核300元,出现睡岗,管理人员视而不管者,按睡岗者的50%对管理人员进行考核。323请假未按规定办理相关手续或换代班申请者,每次考核50元;并按规定扣除绩效考评分2分,请假未经批准或外出后托人请假等霸王假一律不予承认,按旷工论处,发生旷工第一次扣除当刀效益工资,并按规定扣除绩效考评分50分,第二次报请发电部处理。324值班期间出现管理人员手机关机每次考核100元,遇有特殊情况须关机时,应告知车间领导及有关人员,并说明联系方式和所在处所,若通讯止常而无人接听者每