管材计件管理办法.doc

管材计件管理办法.doc文件编号状 态B/0管材车间唆产针件管理办倣1、 目的通过计件管理办法实现计件管理,保证公司整体目标的实现,充分调动员工的积极性和责任感,激励员工努力提高生产效率及成品率,做到多劳多得,按劳分配原则。2、 适用范围管材车间领班岗位、主机手岗位、辅助工岗位、拌料岗位、粉料、造粒岗位等。3、 职责3」领班、主机手、粉料、造粒员工负责如实完整地填写《各操作记录表》。《操作记录表》数据的汇总、审核及统计,每曰计算出前日每人的日工资金额。、工艺员,每天协助质检员对生产成品进行验证质量监督,因舞弊而在记录上作假者,一经发现证据确凿,扣除当天全部工资并根据情节轻重给予罚款处理,超过三次不改者予以辞退。、评估、实施、审核及跟踪计件的可操作性。4、 计件范围及方式4・1所有家装、地暖、工程管材产品的生产,混配岗位、粉料、破碎、造粒岗位等。,但因停电、停水、断料、调试原料配方等客观因素造成不能正常生产的,损耗时间将由车间主任或工艺主管书面确认后采取计时(统计员见书面确认单,否则不计工资)。,但由于设备故障连续超过一小时和设备改造造成停机不能生产的,损耗时间由设备主管或车间主任书面确认后采取计时(统计员见书面确认单,否则不计工资),主机手岗位工资按每H的计件实得工资加上岗位津贴,辅助工工资按每H的计件实得工资每丿J进行发放,拌料工每丿J文件编号状 态B/O管材车间唆产针件管理办倣工资为全班全休辅助员工的刀平均工资。,平分当天所得计件工资,主机手1人开两条线,分别占22%,辅助工占该条线的39%(如当天计件所得工资80元,*80=),主机手要认真填写操作记录表,及辅助工在报表上签字,如当班报表不见该员工签字的将视为无工作安排,,生产计划不足,每条生产线3人计算,主机手1人开一条线,分别占34%,辅助工占该条线的33%(如当天计件所得工资90元,^90=),员工川工资低于地区生活最低保障工资水平的,将按六合地区最低生活保障工资发放执行。,采取计时工资发放,待转正分班定岗定位后安排实行计件4・8各计件单价按车间《计件单价标准表》执行。,领班将安排员工提前下班或调入其它工序(如造粒、粉料等)安排事情,同样按计件方式执行,8小时以外的加班培训,开会等将不计小时工资。,由车间主任及相关人员确认后采取计时(统计员见书面确认单,否则不计工资)。,,将按公司《产品质量全员管理办法》对相关责任人进行处罚。