长虹vs康佳.doc

长虹VS康佳03094129张贵昌03094138袁作斌03094140谢辉03094141廖飞长虹VS康佳长虹简介创立于1958年的长虹,本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨,始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验,不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子,为消费者创造价值,成为人们改变生活的推动力量。历经四十余年的磨砺,长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团,已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截止2005年,,荣膺世界品牌500强行列康佳简介康佳集团成立于1980年5月,座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展,康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团,和境内外上市的公众股份制公司。,华侨城集团为第一大股东。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子,以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业,曾连续四年位居中国电子百强第4位,是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。长虹网站和康佳网站的比较长虹首页康佳首页4C1(consumer-oriented)“”“”2.(Cost-oriented)“”TCL3.(Convenience-oriented)方便性策略是网络企业竞争力的一个关键点,是网络营销传播在品牌忠诚力经济下诠释消费者就是企业上帝的一基本表现。该策略主要指的是,忘掉固定的分销渠道,重视消费者在网上购买商品和享受服务的方便性。简单地说,就是消费者怎么方便怎么来,一切以消费者的方便与否为中心展开网络营销工作。在长虹的网站上,我们可以看到有网上定购和网上展厅等功能,同时在站内还设立了站内产品搜索功能,用户可以很方便的查到任何一款长虹的产品。而在这点,康佳公司就做的就不怎么好。不仅没有网上销售这项,在产品的查找上也显的较为繁琐!4.(Communication-oriented很多网络企业一次又一次地尝试多种营销手段时,经常发现不完全奏效。消费者往往一“点”而过,一“击”不回。这到底是为什么?经研究分析,其主要原因就是沟通的问题!长虹和康佳在这问题上看起来都注意到了。如长虹在其主页的显明位置设置了“服务在线”的链接,康佳也在其主页上有“服务政策”、“康佳大拇指服务”等链接。但在竞争日趋个性化的今天,很可惜,我们并没有在他们的网上看到针对不同用户的个性化服务。88488848FLASHFLASH2..342004“”5?61、整合策略:整合是网络营销传播关键的关键之所在。它指的是一切行事上的统一,包括目的、过程、目标与行动的统一,在不受任何部门管辖的前提下,与现有的和潜在的消费者、投资人和其他利益关系集团进行一致性的互动。长虹以其比较完善的网站创造了更多和消费者互动的空间,也为企业创造了更多的利润空间。康佳似乎还停留在传统营销阶段,在网上销售这块没有很大进展