建筑施工组织与管理课件第三章.ppt

第三章网络计划技术发展简史?1956年,美国杜邦公司的沃克()在兰德公司的凯利()协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度计划的新方法即关键线路法(Critical Path Method),简称CPM法。?1958年,美国海军武器规划局在研制“北极星”导弹潜艇计划中采用了CPM法,并在此基础上形成了以数理统计学为基础,以网络分析为主要内容,以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique),简称PERT法。?前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的条例和文件,规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。?日本在1961年正式从美国引进网络计划技术,1968年日本建筑学会发表《网络施工进度和管理指南》,并在建筑业中广泛推广使用。?1963年,在我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下,网络计划技术在我国开始推广应用。1965年,我国已故著名数学家华罗庚教授将网络计划技术与其他科学管理方法相结合,结合我国当时的国情,根据“统筹兼顾、全面安排”的指导思想,在国民经济各部门中试点采用网络计划技术,并称其为“统筹方法”,第一节网络计划技术概述第二节双代号网络计划第三节单代号网络计划第四节单代号搭接网络计划第一节网络计划技术概述一、网络计划技术的基本概念二、网络计划技术的特点三、网络计划的分类第一节网络计划技术概述一、网络计划技术的基本概念网络计划技术是应用网络计划对项目的进度、资源、成本等方面进行适当的协调与安排,以保证项目目标顺利实现的一种科学的计划管理技术。网络计划是指用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。网络图是表达网络计划的基本工具和手段,是网络计划的具体体现形式。网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向、有序网状图形。第一节网络计划技术概述二、网络计划技术的特点其主要优点有:?能够全面反映各工作之间的相互制约、相互依赖和相互衔接的逻辑关系。?能够通过时间参数计算找到关键线路,确定关键工作,有利于项目管理者抓住项目实施中的关键环节,统筹安排项目实施,避免项目建设在进度、成本和资源等方面的失衡。?能够利用计算机技术,在客观条件发生变化时,及时对计划方案进行调整优化,尤其是对于复杂的计划方案的调整优化更具有便利性。?能够通过网络计划的优化,进行不同计划方案的比选,确定出适合项目的最优方案。?能够为项目管理提供较大的工程信息量,有利于项目管理者把握项目建设进展状况,明确项目建设中的得与失。第一节网络计划技术概述三、网络计划的分类按表示方法分为单代号网络计划、双代号网络计划按目标数目分为单目标网络计划、多目标网络计划按有无时间坐标分为时标网络计划、非时标网络计划按工作性质分为肯定型网络计划、非肯定型网络计划按编制层次分为总网络计划、局部网络计划按工作衔接特点分为普通网络计划、搭接网络计划、流水网络计划第二节双代号网络计划一、双代号网络计划的构成和基本符号基本构成要素有三个:箭线、:箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。工作名称持续时间3天挖土方ij12a)b)箭线的标注:第二节双代号网络计划一、双代号网络计划的构成和基本符号基本构成要素有三个:箭线、:箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。ghijkABCDA是B的紧前工作B是A的紧后工作C是D的紧前工作C是B的紧后工作B是C的紧前工作D是C的紧后工作紧前工作与紧后工作第二节双代号网络计划一、双代号网络计划的构成和基本符号基本构成要素有三个:箭线、:箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程,并通过箭线连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。hijklABCD实箭线与虚箭线