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某幼儿园薪酬满意度调查及分析某幼儿园教师薪酬满意度调查及浅析摘要:某幼儿园现处于深入发展阶段,原有的教师薪酬制度与幼儿园发展之间的矛盾逐步显现。那么怎样解决这一问题呢?员工薪酬满意度调查是企业管理中科学、先进而且见效最快、效力持久的常规工具。本文将在对幼儿园教师薪酬满意度调查统计数据分析的基础上,诊断其症结所在:幼儿园教师薪酬水平较低、薪酬制度不科学、不完备、不透明,并提出相应的解决方案。调查的背景和目的某幼儿园是一所XX所属的幼儿园,其办园目标是为XX子女和社会学龄前儿童提供良好的学前教育。该幼儿园最早为XX事业单位,但由于体制落后、资金投入不足,幼儿园各项建设发展滞后。2003年XX将该幼儿园整体经营权承包给私人。后经投资人重新投资改造,幼儿园规模有所扩大,但由于投资力度、管理水平等有限,至2010年幼儿园建设未能达到XX规定要求。2010年9月经与投资人协商,XX重新收回幼儿园经营权,追加近100万元完成了园舍硬件改造,教职工队伍在基本保留原有人员的基础上进行了适当补充(园长进行了重新聘任),薪酬基本维持改制前水平,但增加了为每名教职工缴纳社会保险的福利待遇。经过一年的经营,幼儿园整体水平有了很大提升,规模扩大了近10%。幼儿园目前面临的最大问题在于缺乏科学的管理体制,尤其是所沿袭的承包时期教师员工管理制度与幼儿园现在整体发展建设不相适应。为了解决这个突出矛盾,幼儿园管理层决定从改革教师薪酬制度入手,提高科学管理水平。针对目前幼儿园教师薪酬制度存在的问题进行调查、分析和诊断,并提出相应的合理方案供管理部门参考,是这次项目中需要完成的工作。幼儿园教师目前的薪酬制度和水平幼儿园教师目前的薪酬制度采取的是岗位工资制度:(1)工资构成:岗位工资+考核工资+园龄工资+技能工资,福利待遇包括缴纳五项基本社会保险+伙食住宿福利等。工作岗位分为主班教师、副班教师和保育员三类,一岗一薪;考核工资指综合教师日常教学表现、出勤率、安全等情况后发放的工资,全额为200元/月;园龄工资根据教师在本幼儿园工作的年限发放;技能工资主要是指担任学科带头人、有专业教学任务(如英语、音乐、绘画)的部分教师所享受的薪酬。(2)工资标准:在不考虑技能工资的情况下,主班教师工资约为1400元/月左右,副班教师约为1200元/月左右,保育员约为900元/月左右;技能工资标准差别较大,没有较为统一的标准。(3)社会基本保险:按海口市从业人员社会保险最低缴纳标准缴纳,幼儿园约缴纳600元/月,个人约缴纳110元/月,个人缴纳部分由幼儿园从工资中扣除代缴。(4)幼儿园为教师提供日常三餐饮食和住宿。暂未实行货币化福利,不扣不补。调查方法、问卷设计说明、数据分析说明(1)方法:本次采取问卷调查方式,请幼儿园现有的24名教师进行了不记名填答。(2)问卷设计说明:在做此次问卷的设计工作时,问卷结构以及所有相关问题和选项都以调研目的为核心,以幼儿园教师的实际情况及偏好为设计标准,力争取得最准确、最有针对性和最有说服力的调研结果。(3)数据预处理说明:本次调查过程中,回收问卷24份,有效样本24份。统计过程中规定:1、选项空缺不选的不参加统计2、单选题填多个选项的不参加统计(4)数据分析说明:由于本次调查不要求教师填写个人信息,所以在以下的分析中未对个人统计信息进行交叉分析;由于此次调查的目的在于寻找问题,所以在做具体数据分析时,重点考察的数据项包括:不满意率高的数据、折中率高的数据以及满意率低的数据。(5)分析结构本问卷共有12个问题,共涉及七个层面,把这七个层面成为横向纬度,并对其数据分别加以整理分析。如表1。员工薪酬满意度分析结构(表1)横向纬度纬度细分调查题目一、薪酬水平主观满意度测量您对目前获得的月收入感到客观满意度测量您的工资与本地的一般消费水平相比二、薪酬竞争性市场比较测量您的收入与本地区同行业其他幼儿园相比三、薪酬公平性内部公平性和其他同岗位的人相比,您觉得自己的工资回报公平性您觉得自己的劳动付出与回报二者的公平性的感受是四、制度导向性科学性您认为幼儿园的薪酬制度科学性的评价是完备性您认为幼儿园薪酬方面的管理制度是否完备人才吸引力您对目前单位薪酬制度在人才吸引力方面的评价是五、薪酬激励性回报意外性最近一次领到工资时,您的感受是整体关联性您觉得现在单位的效益与员工工资的关系是六、福利水平福利满地度您对幼儿园提供的福利待遇、补贴是否感到满意七、制度改革方向分配机制导向您认为幼儿园薪酬制度所倡导的分配机制应该是数据统计和分析在人力资源开发与管理中,薪酬福利管理是一项重要的内容。幼儿园根据劳动合同的规定,对教师对幼儿园建设所提供的贡献,以及工龄、知识、技能和工作表现等支付给教师相应的薪酬。显然,薪酬是一种交换或交易,必须服从市场的交换或交易规律,否则,这种交换关系不可能长久