供电设备管理考评方案.doc

供电设备管理考评方案.doc2013年供电车间设备管理考评方案一、设备标准化管理考核:{一}、设备标准化管理的基本内容:1、 认真落实巡检内容,提高巡检质量。各班组包机人员,严格按照巡检路线,巡检内容,按时巡检,并做好相关记录,及时消除设备隐患,保证设备长周期稳定运行。2、 设备管理标准结合公司设备标准化检查标准,做好相关记录,完善各项技术资料。3、 按照设备标准化管理要求,加强现场设备设施的管理。{二}、具体要求及考核办法:1、巡检要求及考核维修工包机人员必须熟知自己所包的设备,熟知设备的型号、性能用途,做到“三懂、四会”即懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理;会正确操作、保养、会修理、会判断和排除故障。维修工包机人员每天上午、下午上班第一时间按照巡检路线各巡检两次,巡检时必须双人巡检,携带电工常用工具及听棒,用看、听、摸、闻等方法,详细检查设备运行情况、设备卫生、备用情况、接点温度等,发现设备隐患及时消除报维修班长,并作相关记录。发现无记录一次罚30元。一次不带工具、听棒罚20元,单人巡检20元。班组长每天对本包片区域内设备的运行、备用、检修、停用原因等情况进行巡检,并做好巡检记录,做到心中有数;对于各级领导巡检过程中提出的设备隐患及时整改,并及时反馈,作好记录。不按时整改罚50元。2、基础技术资料及相关记录检查及考核考核项EI考核标准扣分标准各类台帐资料齐全1、 巡检记录。2、 特巡记录。3、 缺陷记录。4、 消缺记录。5、 润滑台帐。6、 检修记录。7、 修旧利废台账。8、 车间下发的标准、资料齐全。每缺一项扣2分;内容有一处不符合标准扣1分。月底上交软件及时上交,推迟上交扣1分。3、现场管理及考核:考核项目考核标准扣分标准现场管理1、 按吋巡检,工具携带齐全。2、 设备清洁。防护装置、设备附件完好齐全。3、 维修班、配电室工器具定值存放,摆放整齐无杂物。保持清洁干净。4、 维修班、配电室做到人走门关不能存放贵重备件。5、 设备、电缆有标识。要保持清晰、准确。6、 检修现场完工后要做到工完、料净、场地清。7、 需停车处理的缺陷、隐患,有处理方案。8、 电机修理室卫生谁修理谁负责,门及吋关好。9、 工器具要及时收拾,保持清洁干净。有一项不符合标准扣1—3分。30-100元。4、设备维护保养及考核考核项目考核内容考核标准设备维护保养1、 按时对设备进行定期润滑及吹除工作并作好记录2、 发现问题隐患及时反映处理4、 必须按操作规程进行操作5、 备机备用无影响台时有一项不符合标准扣1…3分。30-100元打火冒烟按2分200元处罚,轴承散架同等级处罚二、维修费使用管理考核:节超5%奖罚1分,5分封顶除厂控主要设备大修及设备整台更新、新增、技术改造以外的费用,包括配件、材料费等。1、 单件费用超过车间费用20%的不计入班组费用。2、 各班组指标费用根据生产组织计划核算。3、 维修费节超按30%奖罚。每月各班组维修费节约排队第一名奖班长50元,维修费超的班组,最后一名罚班长30元。其中班长占节约奖金的10%。维修费指标车间名称维修费(元)备注•-班占计划费用的27%二班占计划费用的28%三班占计划费用的21%维修班占计划费用的24%影响台时管理考核设备影响台时各班组按0台时为基数,每台时1分考核。5分封顶。四、修旧利废管理考核修旧利废完不成指标的扣2分,完成的奖励2分。电动机修理不在